记者|管丢丢
投资人时常要出差，不是人已在外地，就是在去出差的路上。航旅纵横APP记录着飞行次数，曾经这个群体的飞行次数能打败99%的用户，但现在他们正在面临挑战。
受疫情影响，他们不再出差，投资人和创业者面对面交流变得困难，有投资人抱怨在北京甚至找不到开会的地方。他们不得不选择线上办公，努力保持着之前的工作节奏，密集地同创业者交流。七位投资人对界面创投表示线上聊项目对工作产生消极影响，线上交流深度不够，会影响判断，项目推进、决策不会像过去一样快。
他们也不约而同提到信心，为了不可控的事而过度焦虑，打乱自己的节奏，得不偿失。这时期，他们花更多时间研究行业，去提高认知。在充满不确定时，需要寻求确定的发展方向，眼光要放得更长远。
对创业者，投资人给出统一建议：现金流是王道，要想方设法开源节流，生存下来才有未来。广积粮，能融资时要多融资。
蓝驰创投管理合伙人陈维广
疫情对看项目冲击比较大。线上沟通和面对面的沟通是很不同的。做早期投资最重要的是看人，没有见面，对人的判断会产生一定影响，产品体验与技术的现场感受会有一些障碍，项目推进、决策不会像过去一样快。
给创业者的建议：信心是现在最宝贵的东西。创业者要对中国长期发展有信心，疫情是短期波动；要关注现金流，对未来12月的现金流有详细的计划。
光速中国合伙人王国栋
之前至少每两周出差一次，现在出不去了。现在每天一早起来先下楼测核酸，有时候甚至觉得如果今天早上没测，好像这一天就没有正式开始。很难想象测核酸会成为一种生活习惯，挺不可思议的。
聊的项目数量和以前相比倒是没什么变化，总体保持着看项目的节奏，只是该见面聊的改线上了。面对面的交流被打断了影响很大，碰到比较复杂的项目，线上交流的深度还是不够，有时候会影响判断。
给创业者的建议：疫情给很多企业带来了冲击，没有什么比活着更关键，一定要时刻关注并管理好自己的现金流，节省下来的每一分钱都很宝贵，生存下来才会有未来更好的发展。
危与机本来就是相辅相成的，有些可能是疫情影响下直接带来的市场机会，有些是之前做起来比较难或者说没时间去部署完成的事情，反而因为疫情出现了时间窗口。
尽量减少焦虑。资本市场的冷或热，一直是周期性的波动，创业者不必过多关注，还是要聚焦在自己的初心和如何创造真正的价值。市场会回暖，如果为了不可控的事而过度焦虑，打乱自己的节奏，可能得不偿失。
九合创投合伙人谢振亮
每周聊的项目数量和之前持平，条件允许的话，同城的项目会尽量线下见面。如果线上聊到好项目，也会很快给TS，对我们的投资判断没有决定性的影响。
最大的不便利是影响与项目方的交流，有些信息更适合在面对面的交流中去获取。疫情期间，我们增加了行业研究的频率，在内部举行了分享会，在机构层面拉齐认知。在充满不确定时，我们更需要从底层寻求确定的发展动力。信心比黄金更重要，我们仍然坚定的看好科技发展所带来的创新机遇。
给创业者的建议：疫情影响下，投资机构对项目的要求更高，面对外部环境的不确定性，需要更快的具备盈利和造血能力。创业者要高度关注现金流状况，如果发现公司的现金流不足，要马上开源节流，及时调整业务计划和组织架构，多渠道融资。
CMC资本董事张琳
过去几年，航旅纵横持续打败99%的用户，刚刚打开这个APP，距离上次飞行已经84天了。前几天拜访了一家公司，看到他们的团队在如常工作，有点感动。
以前聊项目都在线下，现在不得不线上聊，线上聊节奏快，但交流的深度不够。过去是在新项目/项目执行/投后/以及社交关系里面倾向于新项目，现在有时间可以做长效的研究，研究一些认知门槛高的行业，也和已投公司走得更近些。
给创业者的建议：疫情对创业公司都是考验，一定要有持续稳定现金流，融资的钱是用来度过危机的，现金为王！有相当一部分团队会避开这个时点开启融资，资金端的情绪也会相对低迷。有些方向没有受到疫情影响的在积极生长，比如一个极端是脱实入虚的WEB3.0相关的团队，另一个极端涉及到必选类消费/食品相关的团队。面对考验，不同公司的应对危机能力的差别，策略的反应速度、对组织文化的维持、对现金流管理的意识等等。好的团队才能帮助公司转危为机。
