解封之后生活方便了不少。之前在盒马上买东西要用抢的，sku也少得可怜，更多的是生活必需品。解封后，盒马上的sku恢复到正常水平，货品也变得充足。小区快递点也爆仓了，大家除了购买菜肉等生活必需品，酒和衣服等非必需品也逐渐多了起来。
从3月8日开始，我所在的小区就变成了防范区。到解封前，我整整居家了84天，之前健身的结果几乎都快消失了。还好有刘畊宏，居家期间我也保持了运动的习惯。现在我最想去的就是健身房，还想跟朋友好好聚聚，当然这些都还要再等等，但应该不会远了。
解封后，我带泡面复工
莫莫 | 24岁 美妆品牌市场负责人
我们是一家新锐美妆品牌企业，平常原料采购，产品的研发、生产、包装和销售等环节的工作，很大程度都围绕着上海开展。历时两个月接近“停摆”的状态，对品牌影响肯定是存在的。
从整个供应链来看，原本出于价格可控方面考虑，原料我们是尽量直采。但由于疫情等外在环境影响，原料直采几乎不可能实现。我们之前采购的原料，在运输和清关上的节奏也不是很快。因此，为了保证产品品质不受影响，我们只能找国内代理商，这就导致成本加大，利润空间收窄。
除了上游原料供给外，样品测试和生产交付也受到不同程度影响。美妆产品的工序很多，为了保证品控，我们将大部分产品的生产都放在了上海。但受疫情封控影响，位于上海的工厂还有物流仓储，基本是停工状态。
期间只有位于江浙和广东的少部分产品生产正常，只能靠在杭州办公的同事，进行上海以外城市的样品初步交接。物流上，好在除了上海仓，我们还在浙江设了发货仓，虽然全国也有很多区域物流不通，但总归没有处于完全停滞状态。
在居家办公时候，我们也没闲着。老板持着“危机也是挑战”的认知，我们公司既不裁员也不减薪，不能到线下开展工作，我们就梳理能在线办公的工作，如此一来每天工作量也不小。
图/莫莫收拾的工作包 来源/莫莫提供
得知复工消息后，我第一件事就是收拾好了“到岗工作包”，除了必备的办公用品还有防疫用品，连泡面我都捎上了。
即便现在出差依旧是个难题，但好在活动不受限。最近几日公司总部的工作也已恢复如初了，我们也开始四处联系上下游供应链，了解各方的复工情况，以便于将过去两个月时间受到影响的样品测试、生产交付等工序都加紧恢复，离走上正轨也不远了。
解封后迅速奔到公司
给同事做心理建设
哆淼 | 32岁 内容总监
我们是一家整合营销公司，业务基本覆盖了全国11大区域分部和近30座城市，我在其中一个事业部做内容总监。
因为平时基本的工作内容就都是线上完成的，所以居家隔离期间，我们的工作量没有什么变化，但对公司的业务影响却不小。我们公司的客户大都是实体行业，此次居家，他们受到的影响比较大，我们作为供应链的一端，自然也就会跟着受影响。
被影响的最直接结果就是，公司全员开始降薪，而且还优化了一些同事。我们部门虽然极少数人被优化，但还是会因为担心降薪，造成大规模人员流动，所以在开工的第一天，我和几位同事都是第一时间来到了公司，给大家做心理建设，以及梳理后面的工作。
说是心里建设，其实就是和每位留下来的同事谈心。毕竟员工少了，留下来的同事工作量自然就会有所增加，所以基本上还是从大家的职业发展方面来聊。告诉他们现在整个大环境的情况，尽量让大家能平稳过渡好这段时间。
在人员优化的过程中，我们部门一位表现非常好的女孩离开了。她还在试用期，公司要缩减预算，就无法留下。说实话，我还挺难过的。除了这个，既然是全员降薪，当然也包括领导层，我自然也是受到了影响，所以自己也有这部分的情绪。
但没办法，处在这个岗位，就要将岗位职责做好。我必须快速地调节自己，先将自己的情绪安抚下来，然后再去处理后面的事情。但是，这种心理建设做起来很难，很多同事经历了居家这段时间，产生很强的抵触心理。
