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18个月承诺未竟,黄光裕公开信称国美进入暂时性蛰伏

“于国美而言,我们需要面对现实,直面生存。”8月19日晚,国美创始人黄光裕在公开信中首次主动陈述国美现状。Vwn拜客生活常识网

2022年8月是黄光裕去年所提出的“18个月恢复市场地位”的期满之月。“如今看来,时移势易,我们对执行的困难预料不足,加之疫情长时间扰动,导致现实与这一目标有一定差距。”黄光裕承认,自己并未交出及格答卷。Vwn拜客生活常识网

18个月以来,国美围绕的“家·生活”战略从第一阶段进入第二阶段,线下尝试新模式店、线上共享共建供应链平台、以娱乐化营销打法发展电商平台。但黄光裕坦诚,“相比于未能实现的18个月既定目标,(这些)就显得逊色”。Vwn拜客生活常识网

2022年开年以来,国美负面缠身,问题不断。2022年4月,国美与供应商惠而浦之间陷入欠款纠纷,各执一词。同时,国美集团开启多轮裁员,员工估计裁员比例超过40%。Vwn拜客生活常识网

资本市场上,国美亦持续承压。财报上看,2017年至2021年,国美持续亏损,亏损分别为4.50亿元、48.87亿元、25.90亿元,69.94亿元以及44.02亿元。2021年黄光裕复出前,3年股价持续徘徊在1港元左右。黄光裕复出后,股价曾快速拉升至2.5港元,但很快开始波动下滑。7月22日停牌时,国美零售股价仅有0.29港元。Vwn拜客生活常识网

“三年来,实体经济、线下零售业服务业确实遭遇了严峻的冲击和挑战。国美如今的短期战略调整乃至压力,是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果。”在公开信当中,黄光裕称当下国美已经进入暂时性的蛰伏期。面对当下的国美,公司将进一步聚焦主业,剥离与主业不相关与亏损业务,并注入优质资产,以提升盈利能力。Vwn拜客生活常识网

8月19日国美的公告提到,“聚焦主业”指国美在当下将聚焦电器、消费电子产品零售的主营业务,形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营等)等五类主要盈利模式。Vwn拜客生活常识网

另外,短期不能盈利和实现正向现金流的业务将被国美自上市公司剥离。黄光裕公开信中提到,国美将通过关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店,全面优化全国门店网络布局。公告中则重点提及,国美将不再对真快乐项目进行过多投入,作为国美此前重点投入的电商平台,这也意味着国美线上化的战略级别下调。Vwn拜客生活常识网

黄光裕还提到,国美集团将为国美零售上市公司注入与主营业务相关的优质资产。8月19日公告披露,国美集团以大幅优惠的价格将国美商都、湘江玖号两处物业产权注入上市公司,此外,还将安迅物流部份股权注入上市公司。黄光裕认为,这将大幅度优化上市公司资产充足率、增加融资能力。Vwn拜客生活常识网

在公开信中,黄光裕为国美树立了新的Flag,提出“1+1+1”的三年战略发展目标:在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平,2024年达到历史最好水平,2025年明显超越历史最好水平。Vwn拜客生活常识网

“这个时间点还在困境中坚持坚守的企业,很多不是因为经营性问题,多半是疫情等不可抗力带来的短期冲击。”最后,黄光裕呼吁,期望国家政府部门能进一步改善营商环境,多给企业一些财税政策支持;银行金融机构能进一步放宽融资条件,多给企业一些时间与空间,助企业渡难关;让碰到非经营性问题而遭遇短期困难的企业,能够不因此而倒下,走得更远更好,为社会做更多贡献。Vwn拜客生活常识网

记者 | 姜菁玲Vwn拜客生活常识网

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