而玩具店，特别是高速增长中的各式室内游乐场虽然未被双减所影响，但从中长期而言，“少子化”可能是更根本的闭店杀手。受益于人口净流入，大城市存量孩子数量固然可观，但我前一段专门观察了一些针对一两岁低幼童的亲子机构，比如婴儿游泳池，已然有门可罗雀之感，收缩关店是迟早的事。
这些年，在服装衰落之后，包括饭店、咖啡馆、茶饮店在内的餐饮店可以说是购物中心的最大客户了。在这两年的疫情中，一茬茬的餐饮店在购物中心中倒闭，就连西贝和海底捞如此资本雄厚的餐饮集团也元气大伤。去年年底，海底捞公开宣称，将启动啄木鸟计划，小目标是先关上三百家店。
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那些不知名的餐饮店其实才是这两年疫情的最大受损者。在以往，到了饭点，购物中心里的网红餐饮店门口自然是叫号的叫号，排长队的排长队，但随之而来的“溢出效应”是，很多不想排队太久的消费者就会在购物中心里随便找家饭店充饥，也因此，购物中心里的“非网红饭店”也不必担心生意，其区别也就是，网红排队，非网红满座而已。
但这两年，随着总客流量的下滑，很多商场里的网红餐饮店不复有排长队的盛况，他们的翻台率固然会受不小的影响，但对那些“非网红饭店”可能就是致命一击了，当仅有的客流量都到了网红饭店，他们除了关门大吉别无他途。
更何况，随着消费者总体经济状况的下滑，减少外食几乎是大概率的，即使去饭店，他们也会减少预算去便宜的饭店，这也就是为什么，这几年你会发现购物中心里的平价杭帮菜餐馆越来越多的原因。
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看到我释放了这么多负能量，或许有人会不以为然的说：“关店不是正常的商业现象么，难道以前就不关了么，旧的不去，新的不来。”
这么说不无道理，在任何时代，店铺的生与死都在静静发生。但对于购物中心而言，这两年的最大危机可能是，当旧店关张走人后，接盘的新店却迟迟不来。我问你，你这段时间逛完购物中心时，是不是发现空置的铺位越来越多了？门口贴着“旺铺招租启事”，却无人问津。
是的，这就是购物中心这几年最操心的“空置率”问题。一般来说，5%是一个城市购物中心平均空置率的警戒线，但最近看到一个数据，北上广、成都和武汉空置率均超5%警戒线，空置率最高的武汉已达到9.3%；上海重点商业项目平均空置率接近9%，浦东有家老牌购物中心的空置率甚至达到了34%。
老店因为“经营不善”关了，新店却迟迟不来，这就是空置率高企的公开秘密。
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至于新店为什么不来，这就是一个有关躺平的故事了。
而当各大城市的新开的购物中心还在不断入场，就算经济大势不继续走低，你说空置率是走高还是走低？
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购物中心在很大程度上还是一个“地产加金融”叙事。那些大体量的购物中心，哪个不欠着银行的大笔贷款，一旦空置率继续走高，租金不敷运营成本，又拿什么去还贷？很多购物中心都附带写字楼，当写字楼的空置率也在同步上升之时，大业主除了捉襟见肘乃至跑路还能做什么？
购物中心内部的关店潮难道不会引发购物中心自身的关店潮？
Shopping Mall，作为市民的商业记忆，作为我们这个时代的繁华注脚，还能折腾多久？
