“双减”一年后的教培人：有人坚持本行并追求流量，有人转行后依然焦虑
同组的应届生有北京的985本科，也有从青岛特地赶来面试的二本。组里四五个人，全部通过选拔。
小渝自称没有多大理想，抱着试试看的态度开始校招。她想着，要么在北京找一份不错的工作，或者去考研，结果一找就找到了。
她对公司开出的条件感到满意，“说到这个薪资的问题，我掐指一算，好像还蛮高的。同样的毕业生，很多人的年薪也就十多万嘛，二十万想想就很香。”
不受专业限制，还可以吃老本，“说实话，你说我们这种大学生去教小学生，不算难。”
她之前觉得大家都是聪明人，说话省心，沟通高效，彼此多少也心怀理想，要去教好小朋友。但后来发现，“钱多的时候，我们就有那个精力去谈教育。没有钱的时候，大家就会先想着我怎么赚钱。”
直到2021年7月，政策下来，大家都焦虑。一个明显的表现是，大家的脾气变差了。她所在的教研组，是整个公司的核心部门，经常开会。“三四月政策开始出来了，吵架越来越多，剑拔弩张，寸步不让。”从前意见不同，各自的看法是可以讨论的，是可以争取出一个这种方案的。“现在，你的组长会告诉你，没有办法，上面就是要这个东西。”
有一次，比她小一届的男同事忙着考教师资格证，来不及做校对，问领导能否找同事帮忙，或者晚一点再交。以往，这些事情都是可以商量的。但那时，组长拒绝了。最后，这位同事半夜把文件改出来。
【3】羡慕先被裁员的同事
裁员是分批的，从边缘部门裁起。一开始是运营、后来是外包的技术团队，再后来是后勤、人资、辅导老师。小渝在的教研团队算得上最后一批被裁的。
九月的某天，公司下午茶停发，水果零食再也没有了。小渝猜想，大概是后勤人员已经被辞退了。再一天，大概还是请不起照顾的人，公司的所有绿植全部贱卖，两块钱一盆。在北京有房的同事，直接叫了辆货拉拉全部买下运走。
办公室里，每隔几天就有几个人搬东西走。人去楼空不是个缅怀过去的用词，而成为当下正在经历的事实。
在小渝看来，先被裁掉的未必是坏事，“有的时候还羡慕他们提前解脱。”同事走了，手中项目停掉，留下的人就得去给他们处理。拿小渝自己来说，行业里主打双师模式，即主讲老师负责上课，辅导老师承担类似客服+销售职责，课后解答，联系家长。
辅导老师被裁后，海报、知识总结、都得做。不会p图的就拿ppt简单拼下图文，现学现卖。为了不做那么多，他们会把事情拖得很慢，最重要的几个活到下班时间才交给上级，“意思是，我没有那么强的能力和时间帮你们做另外的事。”
更重要的是，先离开的人可以先找工作，那时候的成功率还算是比较高的。小渝和阿北都发现，越到后期，教培人员能去的岗位变少，口碑也变坏。“可能大家原来的起薪特别高，和别的企业谈薪资的时候根本谈不了。后来坑少了，萝卜多了。”小渝说。
小渝想，一旦自己收入缩水，马上就走。“不然时间耗在那里，心情又不好，还特别肥，身体都被拖垮了。”
几乎是同样的时间，阿北看到朋友们一个个离开，散伙饭吃得比毕业的时候都多，心生失落。
就在2021年，他全年就休息了15天。2021年，他从总部带了几个人去做了某地域的分校负责人。“干了一个月，通知项目不做了。”
“每天看着自己熟悉的人离开，看着曾经的工作慢慢地都没有了，曾经的业务产品线慢慢地关停了。其实啊，也挺失落的吧，还有一些懊恼和无力的感觉……像别的人，他的行业还在，他可以去别的公司，我们这个行业没有了。”
最后的日子，他想给几年来的教育生涯画个完满的句号，希望把课上还好，有始有终。“希望有一份光，发一份热，心里也有一些期待和侥幸，看看有没有回旋的余地。但其实也没有。”他也担心，自己的能力模型进到其他的地方不是那么适配，“对自己的前途就挺焦虑的。”
【4】担心路越走越窄
在小渝了解到的情况里，前k12教培人的去向分为以下几种。一种是30岁左右的，有家庭的人，他们没办法离开得那么干脆，还在行业里挣扎着。
