买土豆的故事(你听过买土豆的故事吗？)
买土豆的故事:它包含了许多专业人士所缺乏的能力。
不知道大家有没有听过买土豆的故事。这是一个经典的职场故事。
故事是这样的。小A和小B在同一家公司上班，刚开始领工资的时候也是一样的。没多久这个小B就升职加薪了，而小A还在原地踏步。最终，小B成为了小a的首领。
这个小A不干了。为什么？我们俩一起来到公司，我一直在这里勤奋地工作。我从未迟到或早退。为什么他升职了，我却在兜圈子？小啊去找大老板投诉。
买土豆的故事是经典的职场故事。
大老板二话没说，给小a送了一份工作，“你去市场看看有没有土豆”？过了一会儿，小啊回来说:“只有一个农民在拉土豆卖”。然后老板说:“有多少土豆？”？a，“不知道，我再看看”。然后小啊气喘吁吁地跑到市场，向老板报告说，“有40袋”。“多少钱一公斤？”然后老板问。小啊再次傻眼了。“你没问我价格，我再跑一趟。”老板拦住小啊，请他去袖手旁观。同时打电话给小B，对小B说了同样的话“去看看今天市场上有没有土豆”？
过了一会儿b回来了。他向老板报告说:“今天，只有一个农民在卖土豆。一共40袋，每斤25分。土豆的质量很好。我会带一个回来。请过目”。他把土豆给了老板，他接着说:“根据以往的经验，我认为现在买这些土豆非常有利。我们可以在一周内卖掉它们，我们可以和卖土豆的人讨论具体的价格。我把农夫带来了，他在外面等你。”小B说完后，老板满意地笑了，转过头看着小啊，后者羞愧地低下了头。
看完这个故事，你知道小A和小B最大的差距吗？为什么小B总是在快车道上跑，而小啊努力工作，老板让他做什么他就做什么，或者他还是原地踏步？
收集信息的能力是很多职场小伙伴缺乏的。
是的，他们之间的差距就是收集信息的能力，也是我们很多上班族所缺乏的能力。
什么是信息搜集能力？
所谓信息搜集能力，就是在浩如烟海的信息中，通过各种途径，找出自己需要的信息和资料。收集的信息必须准确、高效、全面和快速。收集信息的能力是解决问题和分析问题的第一步。都说现代社会最需要的人才是解决问题的人才，而解决问题的关键是收集信息的能力，这是我们很多人最缺乏的。
职场中缺乏信息搜集能力是什么？
收集信息太慢，不能从大量信息入手。在杜拉拉的提拔中，刚开始工作的杜拉拉努力完成老板布置的查找信息的任务。他的桌子上有堆积如山的各种信息。这种情况在我们每一个职场人身上都发生过。为了找一份文献，翻遍大量的历史记录，甚至泡在图书馆，整天呆在资料室；为了找到一条信息，我们去网上各种搜索，关键词搜索，但是海量的信息往往无从下手，更谈不上高效快捷。
有时候我们只是查找一个信息，却阅读了很多信息。
不准确和不完整的信息收集会导致决策失败和损失。休在《猎场》中扮演了一家猎头公司老板的角色。在向某世界500强公司推荐金融专业人士时，并没有对匿名专业人士赵建庭的信息进行综合评价。导致专业学术造假的关键信息没有得到核实，给公司带来了很大的损失。虽然这次事件是恶意报复，但是可以看出信息收集不完整不准确会带来多大的损失。
这就是问题所在。我们上班族如何提高收集信息和解决问题的能力？
日本管理专家大前研一(Kenichi Ohmae)在他的《解决问题的能力》一书中明确给了我们信息收集的步骤和一些技巧，我们可以借鉴。
01:收集信息前明确这项工作的目的，了解完成工作的要求。
当我们接受一项任务时，我们绝不应该张开双臂去完成它。在此之前，一定要搞清楚，收集信息，搜索资料的目的是什么，以此来证明某一条信息的可靠与否。或者收集信息以解决问题。
不要忙着收集信息，却忘了思考目的。
只有明确了任务的目的，才能保证数据收集的方向是正确的，才不会出现翻遍了一大堆数据，才发现想要的不是这个的尴尬局面。
很多时候，我们要继续思考。老板让我们收集这些信息的目的是什么？这样，我们就有可能全面地找出信息，不遗漏信息，高效地解决问题。
就像那个小A，老板只是说了一句“市场上还有土豆吗？”但显然老板不会只想有卖土豆的答案。他老板的目的是什么？肯定是想了解一下土豆现在的价格和数量，看看公司现在买是否合适。这是老板的终极目标。
