在实践中，调薪有两个常见的问题:
1.很多企业会把当年的一部分效益拿出来作为当年的奖金，而不是长期考虑。受益水平取决于当年的表现，但不代表未来，可能难以起到未来导向和持续激励的作用。
2.不知道效益水平的提高应该体现在哪些薪资项目上，也就是说效益上去了，加薪的立足点不明确，不清楚应该往哪里走。
总结:由于薪酬问题与企业的经营问题息息相关，单纯依靠薪酬管理系统设计的基本功是无法解决企业的核心问题的。在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效和贡献的薪酬制度设计，实现“两个公平、三个匹配”。
“。
两个公平:内部公平，相对于单位内部其他员工的工资公平；外在公平，其他单位类似岗位员工的工资是公平的。
三匹配:个人基准工资与岗位相对价值匹配；个人薪资匹配绩效；工资总额与企业效益相匹配。
感谢分享！
