企业发展到了瓶颈期，下一步棋下在哪里？
企业在创业期从单一维度寻求发展，直至成熟期构建自己的核心竞争力。
而从成熟期至转型期，企业面临几个问题：
1、企业转型的目的和动能是？
2、企业转型的可行性模式是？
3、企业转型期间如何控制风险？
天下大道，终归于一。不论企业的选择是什么，解决这三个问题的过程，印证了这三个词的关系：多维度、高维度地构建自己的多层级的竞争力，才有可能避免内卷。
我们打个比方：一个人发现，他只靠说话、演讲这个技能就能活下来，于是他不断精进这一技能，与此同时，其他的能力就弱化了。
当有一天，环境发生改变，突然发现，擅长的东西不管用了，困境也随之而来。
一个公司，能走到一定的高度上，也是因为拥有核心竞争力，也就是某一种能力特化，非常突出，这让公司有很强的竞争力。
但是，当新的环境出现时，企业能力库里缺乏应对新环境的能力时，整个组织可能会丧失竞争力。
我们从企业发展的过程来看，有三个关键词：
1.内耗：公司/行业在外部发展方面（暂时）碰到了天花板，开始向内争夺资源。以互联网行业为例，互联网行业的巨头们业务范围越拓越广，其产品和服务也都远远超出了成立之初起家的核心业务。即便如此，还是遇到了一个天花板：用户时间是有限的。
所以，互联网大厂们目前的很多战略，都是为了抢夺用户时间（流量），和让用户使用时间内实现收益最大化（客单价）。例如微信推出视频号和直播功能，抖音推出支付功能。
2.符号化：企业从创业期走到成熟期，“符号化”有一定的功劳；到了转型期，则必须摆脱特化。海尔和美的都是白色家电的巨头，面对转型，海尔选择了“生儿育女”式的转型之路；美的通过收购库卡，让并购给技术赋能的转型之路。
另外两个巨头：格力和联想都曾尝试过做手机，可惜效果都不太好，目前看起来仍在寻找转型的道路。
3.质变：高维看起来很简单，在低维很可能意味着困难和复杂。维度质变，有可能是受到环境、情绪等方面的影响，人在不够冷静和理智的情况下，是容易被“一叶障目”的。
ofo、蛋壳公寓、学霸君等互联网企业，他们能被外界熟知，能多次融资，创始人和其团队必然有其过人之处。这些企业一个接一个“爆雷”，不能说创始人们都傻，我猜大概率是在冲刺的关键节点，一时头脑发热，导致结果发生质变，忽略了风险，却加速了失败。
