感性的人会说，公司的核心竞争力是人。不敢苟同，如果公司的核心竞争力是人，人是有主观能动性的。如果人员流失，那么公司的核心竞争力岂不是就会变弱。基业长青的百年企业，经过了一代代管理人员的上岗、下岗，依然能打。
工具主义的人会说，公司的核心是产品。不敢苟同，产品出现后可以被模仿，但是持续做出好产品的创新能力是无法被模仿的。华为的成功不在于通讯设备，而在于用高薪引进掌握高端科技和创新型能力的人才。
而且核心竞争力一定是你提炼出来的成功可复制的经验或流程，只有可复制才能不断地发展壮大。
在经营学上认为系统才是企业的核心竞争力。只有打造一套一流的系统，不以不稳定因素产生变化而导致崩溃的系统才是一个公司或者企业的核心竞争力。这是管理人员可以提炼出来的可复制的经验或流程，只有可复制才能不断的发展壮大。
对于制造型企业，这种核心竞争力体现在产品对市场的应变能力上。如果同质化竞争的情况下，无法立刻通过产品研发来提升性价比，那它的核心竞争力就在公司内部管理成本，产品成本，最终体现在价格上。
对于服务性的企业，这种核心竞争力在于团队的凝聚力，创新力和领导团队的骨干的进取心，可以依靠行之有效的制度来约束，进而保证系统不坍塌。
