“中国家居10大品牌”西蒙电气，用蓝凌OA降本提效
编者按：2020年4月8日，蓝凌发起“第二届寻找数字化标杆”系列活动，期望通过名企走访、先锋企业评选等形式，分享数字化转型先行者的管理经验、转型成效，为更多企业数字化转型提供良好的借鉴。
西蒙电气由阿尔杜罗·西蒙（Arturo Simon ）在1916 年创始于西班牙。 1999 年 7 月，西蒙电气来到中国，创立西蒙电气（中国）有限公司[下称西蒙（中国）]。依托西蒙集团强有力的技术支持，形成了Simon品牌家用开关插座、照明灯具、低压电器、智能控制等相关多元化系列产品，拥有百余项专利，产品通过了国家“CCC”强制认证。公司屡获“2020中国房企信赖-家居十大品牌”等奖项。
作为电气制造领域的标杆企业，西蒙（中国）历来重视企业的信息化、数字化建设，建立了ERP、PLM等系列业务系统，并携手蓝凌构建了智慧OA、移动KK等数字化办公平台，助力企业提升管理运营及员工办公效率，降低运营成本。
本期我们有幸邀请到西蒙电气亚太副总裁兼信息财务中心总监肖鸣分享西蒙（中国）在信息化、数字化建设方面的相关实践经验及其自身在数字化建设领域的真知灼见。
推进数字化转型是为了自己掌握命运
Q：2020年疫情倒逼之下，企业数字化转型的需求更为迫切。您如何看待数字化转型的趋势？
A：2020年，对西蒙（中国）来说，是极不平凡的一年。
一方面，公司面临的不确定性增加，外在环境（疫情），竞争形式（贸易战、科技战），客户多变的需求等，这些不确定性都给公司带来了巨大的挑战。另一方面，公司的研发体系、生产体系、供应链体系等，又必须确保相对的确定性。这是公司面临的不确定性和确定性并存的生存悖论。而这也更坚定了公司的决心，只有推进数字化转型、智能制造，才能提升公司的生存能力和竞争能力。
此外，无论是从政策、技术还是公司自身层面而言，推进数字化转型都是必然选择。
从政策层面看，国家对于数字化转型给予了高度重视。国家先后出台了《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等系列政策。
从技术层面看，移动互联网、5G、云计算、VR各种新技术、新思维、新解决方案层出不穷，数字化转型的支撑技术已日趋成熟。
从公司层面来看，西蒙（中国）对于数字化转型的意识在逐步增强。电气行业严峻形势、经济大环境下行压力、企业战略谋划是数字化转型的主要动因；制造模式和运营模式转型是数字化转型的主攻方向；智能工厂和工业互联网是公司建设目标。当然，这都离不开专业人才和资金支持。
总的来说，西蒙（中国）认为，进行数字化转型是与时俱进，不转型则是守株待兔，转型是为了自己掌握命运，不转型则是把命运托付给竞争对手。因此，可以说数字化转型始于被动成于主动，转型的目标不是为了提升数字化水平，而是为了提升核心竞争力，获得商业成功。
数据和技术将是最有价值的资产
Q：西蒙（中国）的信息化、数字化转型规划是怎样的？
A：西蒙（中国）是一家行走在信息化道路上的现代化工厂。
从实践层面来说，我们对“数字化”的理解依然是“信息化”的延续，而并非一个全新概念。信息化偏重于信息的采集、加工和传递，通过对信息处理方式的持续改良，提升生产力和生产效率。这些正如我们各个应用系统（M9、U9、S9、I9、C9、E9（蓝凌）、MES、PLM、KK）对数据的采集、共享和初步分析。
信息化最初是聚焦在业务流程的片段上，实现具体业务的信息化。随着时间的推移，信息化概念不断发展，我们对信息化的认知也逐渐上升。“一切业务数据化，一切数据业务化”，这是马云对数字化的解释。由此，我们针对于信息化、数字化转型分为两个阶段。
