3、通过质量改进来达到增强质量的目的，持续加强生产工艺改进。
三、提升科研建设，加快转型发展
1.完成了XX产品自动化生产线建设。公司利用放假期间，加班加点搞技改建设。5月顺利通过了试生产安全条件考核。预计12月底完成生产验收。
2.加快推进科研项目开发。
3.加大科技激励力度。新制定出台了《科研创新激励方案(试行)》、《科技人员职业晋升管理办法(试行)》，最大限度调动科技人员的工作积极性、主动性。
四、紧跟市场形势，推进产品服务一体化
1.聚力重点市场和用户，全力维持经营趋稳
一是在各县区内开展互利合作。自3月下旬起，与XX等多家公司就县内业务达成合作协议。
二是力争XX地区市场实现回归。经过多次沟通和努力，于5月与两家单位签订供货合同，基本恢复前年的局面。
三是确保XX市场维持稳定，已于4月底与XX签订下一年度供货协议。
目前，公司在本地经营市场占有率呈趋稳回升态势。
2.聚焦重点工程项目，全力开展工程产品服务
一是全力承接本地项目工程业务。先后承接了XX等工程服务业务，均已顺利启动作业施工。
二是努力突破服务业务市场洼地。通过XX等两地项目的开展，对当地市场形成一定冲击。
三是力争与XX签服务合作协议。
四是在各县区积极联系、对接区域内项目的业务，力争承接更多项目，提升市场占比。
五、深化改革改制，加快提质增效
1、公司国企改革三年行动工作稳步推进。
（1）按要求制定完善出台了公司章程、公司党委会议事规则、总经理议事规则、“三重一大”事项集体决策制度以及事项决策事项清单、“三重一大”决策制度实施办法等文件，严格按制度程序要求开展生产经营工作。
（2）持续完善法人治理结构，制定了公司董事会议事规则、总经理向董事会报告工作制度、董事会对经理层授权管理办法等，保障经理层依法行权履职，落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。
（3）深入开展对标一流管理提升活动，公司制定下发了《公司开展对标一流管理提升行动工作方案》，截止目前，十四五规划、实行集采、加大科研创新力度等大部分工作已完成，其余工作正在有序推进。
（4）任期制和契约化管理方面：3月初公司领导、中层管理人员都已完成签订了任期制协议书。
（5）三项制度改革方面：制定出台了公司市场化用工管理办法、《工资总额和增长管理办法》、《薪酬管理制度》、年度经营目标责任制实施方案、年度责风险管理实施方案等制度和文件，实现了用工市场化。正逐步推进全员绩效考核和分类考核、管理人员竞争上岗及末位调整。
