同志们，希望和困难同在，挑战与机遇并存。让我们湘器公司在全体人员的努力下团结一致、努力拼搏、迎接挑战为开创公司改革发展、稳定新局面而努力奋斗！
第三部分：部署2022年下半年工作
一、下半年总体工作思路
2022年下半年公司总体工作思路：主要围绕“走产销服一体化”的发展战略进行调整和布局，在抓好以往基础工作的上，全面提升产能和市场份额；持续加快推进项目开发和其他资质取证工作；抓紧完成区域一体化平台布局布点，提升服务收入和以服务稳定经营市场，确保公司持续健康发展。
二、工作目标任务
三、重点工作
为全面完成年度生产经营目标，2022年下半年着重抓好以下工作：
（一）抓好市场营销工作，开拓市场新局面
1、立足市场开拓，扩大经营规模
全力开拓省外和海外市场。主要面向西北、西南、华东等省份，以及以老挝客户和取得的国际道路运输资质的契机，进一步销往周围东南亚等国家，积极开拓主导产品市场，为全年目标完成奠定坚实基础。
2、健全营销管理体系，加强营销队伍建设
一是发挥销售人员在工作中主观能动性，提高销售人员的主人翁意识。将销售人员的收入和销售收入和货款回笼挂钩；对内勤人员，要求他们做好产品计划、发出与登记以及来访客户的接待工作，加强责任心，避免工作上的疏漏和失误。二是对公司反馈回来的有关产品质量问题及时填写信息反馈单，向质管部门反映情况，并协同有关部门找原因，做总结，避免类似事件的再次发生。三是对押运人员实行出差天数与奖金挂钩制，充分调动他们的工作积极性。加强安全管理和教育，强化工作责任心，确保产品在运输途中的安全，防止丢失和被盗。
3、稳定海内外市场，加强渠道建设。加强省内销售市场的稳定，努力开拓省外市场。
（二）以安全质量为基础，全面实施科技兴安
1、以安全质量为抓手，保证企业稳定发展
一是公司制定下发了《安全文化建设实施方案》，制作安装安全宣传语300余块，对各分厂安全操作要点、安全管理要点、应急避险图进行了全面更新，营造了良好的安全氛围。二是公司与分厂（部门）、分厂（部门）与班组、班组与个人层层签订了安全生产目标责任书，逐级落实各级安全责任人，实现了安全生产责任100％ 全覆盖。三是强化对分公司的安全管控，开展“安全生产月” 活动、安全应急预防演练及其它安全专项活动，进一步提升全员安全意识、实际操作技能和现场应急处置能力。
2、加强产品质量工作，促进公司高质量发展
提升产品质量工作，保证企业稳定发展。一是加快自动化生产线建设，按既定技改方案抓紧调研和推进。二是以双重预防机制风险分级管控与隐患排查治理体系建设为契机，强化全员安全教育培训，规定风险分级管控工作程序，建立隐患排查治理措施，进一步提升安全管理水平。三是持续抓好质量、职业健康安全、环保三体系运行建设，重点保证好主导产品质量，提高个性服务化水平。
