元立集团提出下半年奋斗目标
为全面总结上半年生产经营工作，明确下半年工作思路和重点，7月28日-29日，元立集团在遂昌南尖岩召开2022年上半年生产经营形势分析会。会上针对当前严峻形势，分析了企业的优势和劣势，提出了下半年的奋斗目标。
会议指出，把保生存作为首要任务，持续对标挖潜，降本增效；
面对当前严峻的市场形势，全国已经有超过25家钢企开始停产检修，我们也加入停产、限产的队伍，开始对3号高炉和一期焦炉进行检修。
会议要求，要以党政联合下文的形式，号召全公司立即开展以降本增效为中心的提合理化建议活动，从各个层面，各个方面，各个角度，如何实现增产节约、开源节流、增收节支，实现效益的最大化，把各方面的力量都调动起来，把职工群众的智慧都发挥出来，群策群力，坚决打赢这场攻坚战！
攀钢守住“生命线”，努力实现全年盈利
今年上半年，受新冠肺炎疫情冲击、国际环境复杂演变、钢铁行业“低需求、低利润”等多重不利因素影响，攀钢完成目标任务面临严峻挑战。下半年，钢铁行业形势急转直下，攀钢号召全体干部职工丢掉对市场的幻想，以保生存为首要任务，全面落实鞍钢集团“十项措施”，进一步抓好“稳产、提质、降本、增效”工作，坚持“跑赢大盘才是硬道理”，聚焦目标、决战攻坚，确保完成全年目标任务，保证盈利水平在“生命线”之上。
会议要求，产供运销无缝衔接，实现效益最大化。坚持“求生存”底线思维，抓好系统降本工作；加快推动产业升级，重点做好“延链补链强链”；统筹推进绿色低碳发展，加快节能降耗及环保项目进度，提高超低排放水平；坚持“自动化、集控化等数字化项目每100万元投入压减1人”的铁律，抓紧推进智能制造和智慧管理，力争年底管理信息系统覆盖率达到90%以上；强化资金预算管控，严格以收定支。加强业务衔接，夯实收入、支出，提高预算编制准确性；严格执行资金预算，内部支付“应收尽收、应付尽付”，外部支付严禁预算外支出。强化资金危机意识，提升资金精细化管理水平，守住“经营现金流覆盖财务费用后为正”红线。
永钢集团：着眼未来，努力全年完成各项目标任务
7月28日，永钢集团2022年上半年工作总结会在永联议事厅召开。总裁吴毅在讲话中深刻分析了当前钢铁行业面临的严峻形势，结合上半年工作中存在的短板和问题，从降本增效、基础管理、提振精神、蓄势增能等方面作出重要指示：
全面打响降本增效攻坚战，深挖潜力、挑战极限。公司上下要充分挖掘降本空间，把降本工作做到“极致”。
全面抓好基础管理问题整改，补齐短板、提升能力。通过苦练内功、夯实基础，积蓄竞争力。
全面提振干事创业精气神，凝心聚力、共克时艰。要牢固树立“能者上，平者让，庸者下”的价值创造导向，营造干事创业的良好氛围。
