构建“集中统一、权责明确”的“大安全”体系
精细化安全管理体系。创新安全生产管控模式，实行领导班子轮流带班和定点帮扶机制，率先设置安全总监，统筹生产安全、施工安全、公交运输、食宿安全、防汛防火、旅游景区和疫情防控，建立安全生产风险动态监控平台、安全生产监管系统，实行差异化、精准化安全考核，实行安全生产积分制奖励模式，常态化开展安全宣传培训，打造“城投小安”特色宣传品牌，《安全生产画册》《安全生产没有如果》作品连续两年获得应急管理部表彰。投融资全过程风险管控体系。建立投资全过程风险管控体系，进行事前、事中、事后全过程监督管理，投资项目实行终身负责制，强化投资项目后评价。强化资产负债率约束，实行融资风险监测、排查、处置机制，确保风险可控在控。“71768”全面风险管理体系。针对战略、运营、市场、廉洁、财务、法律与合规等6大风险点，建立7大体系、17项举措、8大内控机制，全面覆盖集团所有业务板块、部门单位，搭建全面风险管理体系，提升风险管控水平。网络及舆情安全管控体系。搭建集团信息安全管理平台，建立“横到边、纵到底”的网络安全责任体系和制度体系，厘清内外网数据交换的安全区域边界，定期排查安全隐患，提高全员网络安全防护意识。建立“舆情处理闭环+事件处理闭环”2个闭环机制，树立鲜明的舆情导向，定期研判、定向解决舆情风险点，实现舆情管理由被动回应向主动引领转变。
构建“系统集成、互为联动”的“大监督”体系
“清廉城投”工作体系。坚持严的主基调监督执纪，推行“一台账、两清单、双责任、双问责”监督机制，聚焦重点领域、重点岗位、重点环节进行“业务、职能、执纪”三级监督，保障集团重大决策部署落地见效。完善“1+2+3+N”队伍建设，率先启动“清廉城投”建设，分类打造“清廉机关、廉洁工程、阳光供应、金廉花开”4个品牌。“监督+服务”监事会工作体系。坚持以财务监督为核心，推行“监督+服务”工作新模式，强化多维度监督，加强对权属企业监事工作的指导，强化事前、事中和事后全过程监督，实现监督工作全覆盖，推动企业规范运作、国有资本保值增值。“3+5”审计监督体系。完善内审“三项功能”“五大流程”，坚持任中审计、离任审计、经济责任审计相结合，前移高风险领域监督关口、强化审计整改闭环管理及审计结果运用、开展投资项目后评价，构建“事前、事中、事后”全过程审计体系。纪检监察、监事会、审计“三道防线”协同联动，分工协作，形成合力，为集团发展保驾护航。
征程万里风正劲，踔厉奋发正当时。今年是党的二十大召开之年，是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键之年。奋进新征程、建功新时代，临沂城投集团将高举旗帜、紧跟核心，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，以“闯”的精神走在前、以“创”的劲头提水平、以“干”的作风进位次，推动全市经济社会发展取得更大成效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
通讯员 孙宾 周自娜
