2000年，趁着股市在千禧年的泡沫期，陆逊梯卡在意大利证交所二次上市，再融了一笔巨款。
接下来的四年，2001-2004年，是全球资本市场的低迷期，这给了维吉奥又一次千载难逢的抄底机会。
2001年，他买下了Sunglass Hut，这是美国最大的太阳镜专卖店之一。
2003年，他买下了OPSM，这是澳大利亚和新西兰最大的眼镜连锁店之一。
2004年，他买下了Cole National，这是美国第二大眼镜连锁网络，旗下零售品牌包括Pearle Vision、Sears Optical、Target Optical和BJ’s Optical。
就这样，连续3笔大型收购，让陆逊梯卡的线下门店数量从2001年初的860家飞速增长到2004年的5500家。
2006年，A股牛市前夜，陆逊梯卡进入中国，花8亿元一口气收购了北京雪亮、广东明廊、上海现代观点等数家本土眼镜连锁店，门店数进一步上升到6000家。
2010年之后，陆逊梯卡继续在新兴市场跑马圈地，同时跟乔治·阿玛尼、巴宝莉、宝格丽、香奈儿等奢侈品牌建立合作，获得它们的眼镜品牌授权，进一步提升渠道的转化率。
最后，便是2018年对依视路的惊天并购，这是拥有百年历史的镜片巨头，是树脂镜片的发明者，拥有5600多项镜片专利。
收购完成后，新公司市值超过了600亿美元，维吉奥以83岁高龄完成了他的眼镜帝国梦。
几十年前，谁能想到，一个卖眼镜的穷小子，最后竟然能成为意大利首富，甚至超过了跑车之王法拉利和时尚女王普拉达？
但他真的做到了。
关键就在于，他创造了一个全新的商业模式，将原来各自分散的镜框、镜片、品牌、眼镜店，整合打通，垂直一体化。
如此，企业就有了差异化的议价能力，利润率大大提升。
对于眼镜这样的传统行业来说，投资于产能扩张，或者研发设计出一个更漂亮的眼镜，其实意义不大。
市场并不缺少产能和设计。
市场缺少的是整合者，能够将一盘散沙的行业各个环节整合起来，一致对外的人。
如果你细细观察，就会发现，类似的行业整合，其实在很多传统行业都在上演，或者正等待着一个有眼光和耐心的人出现。
整合的方式，正如维吉奥所展示的：
通过逆向抄底+耐心持有，简单的操作，不断重复，在一轮又一轮的牛熊周期中实现资产的扩张。
