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李国全：
我们这次合作的“智能财务管理平台”主要包括大财务管理体系的流程梳理和系统建设，也包括传统的财务共享中心、预算管理、预算执行和执行偏差分析等，真正地实现核算财务和经营财务的有效融合。
具体来讲，会计工作要回归本源，我们都知道——“经济越发展、会计越重要”，会计是全世界通用的商业语言。语言不同没问题，我们要投资、商务合作、做生意，有会计三张报表就可以进行沟通。会计的定义是“对经营单位的经营过程和经营成果的全面反映和监督”。不仅要事后记好账、算好账、报好帐，更重要的是用计划、预测、控制、监督、考核、分析等手段，充分地参与到经营管理和决策中去。
具体到九江银行，我一直强调“大财务管理理念”，把财务管理分为三部分：核算财务、经营财务和数字财务，核算财务就是基于会计准则要求下的传统会计核算，也是业界内的小财务共享；经营财务就是由资产负债管理、全面预算管理、绩效考核管理形成的PDCA闭环管理系统（计划、执行、检查、处理）；数字财务就是财务数据集市和监管统计中心的工作，通过数据治理的准确性和“数出一孔”的唯一性，确保财务数据的真实可靠，同时监测所有外部监管评级及贯彻落实国家宏观政策的全部指标。这样做，才能保证数据的作用真正发挥出来。
另一方面，中小商业银行近十年的财务数字化建设，始终困惑于“费控中心”与“管理会计”的狭小范围内。系统建成后，要么不好用，要么生成的数据没人看、生成的报告没人用。我们回归一下“财务共享”和“管理会计”的本源，二者均来源于国外制造业管理的创新和经验总结，而制造业的最大特点就是财务涵盖了“产供销一体化”的经营过程，通过资金流的管控，用会计语言进行强有力的监控与监督、借助先进的IT技术，实现了业财融合为标志的财务数字化转型。
我之前在北京的学术交流会议上，很早就认识了元年的韩总（元年科技总裁韩向东），一直在关注他和他的团队在帮助国内制造业推进财务数字化转型的经验，也了解到海尔、科大讯飞、华为都是元年的客户，制造业财务数字化建设成功案例较多；尤其是近几年又涉足了金融行业，有很好的可以借鉴的案例。同时，在之前交流过程中，我也欣喜地看到，我们都在探讨如何有效地利用财务数据和财务管理的方法论，积极推进业财融合。比如说以全面预算管理为抓手，按照“事前（预算编制）事中（预算控制）事后（预算分析）”三阶段加强对经营工作的管控和服务；通过月度滚动预算的管理和季度预算执行分析，找出预算偏差原因并及时通过资产负债会议的形式督导各业务条线纠正预算偏差等等。
元年关于财务数字化的理念是大财务的理念，提到了“以管理会计为指导的智能财务”、“以智能财务为支撑的管理会计”，讲究业财融合、管财融合。我们九江银行的财务数字化理念是“讲政治、精财务、懂业务、善管理，积极推进业财融合和数字九银”。因此说，元年的财务管理理念与我们的财务管理理念基本一致，这是我们合作的前提和基础。
九江银行对智能财务领域的洞见、对智慧运营的思考是什么？九江银行在全面预算领域的思考和规划是什么？九江银行对银行行业数字化转型的趋势判断又是什么？私信回复“银行”，获取“元年银行行业解决方案发布会”观看链接及相关专业资料。
