一别都门三改火，天涯踏尽红尘。依然一笑作春温。无波真古井，有节是秋筠。
惆怅孤帆连夜发，送行淡月微云。尊前不用翠眉颦。人生如逆旅，我亦是行人。
一、从世界500强消失的房企
500强排行榜的历史始于1955年，在1992年中国银行和中国化工进出口总公司成为第一批加入进世界500强的中国企业后，它就以销售收入、利润、总资产、净资产以及雇员人数等五项指标作为录入指标，提供给商业人士观察全球企业的窗口。
房地产是周期之母，在黄金时期，这个行业中曾经孕育出一批巨头企业，他们拥有漫长和庞杂的产业上下游，钢铁、水泥、家电、玻璃等多个行业的周期都“共此冷暖”，如今《财富》世界500强榜单上仅剩下了5家房地产企业。
巨头的兴衰背后，在中国往往是一个时代政策的转向。
2015-2016 ：李嘉诚和记黄埔
李嘉诚在中国大陆的房地产开发史，就是一个捂地和捂盘的历史，通过捂地和捂盘，李嘉诚旗下的企业长江实业和和记黄埔在中国大陆豪赚不下千亿。
1989年，李嘉诚大举进入内地市场，成为香港在内地的最大投资者，与其他香港地产商一样，李嘉诚所投资的内地项目主攻高端市场，住宅开发以豪宅为主。过去数十年间，地产业务是李嘉诚在内地获取财富积累的主要来源之一。
但与此同时，其获取财富的方式也被诸多业内人士诟病，长江实业进入内地进行地产开发的一个显著特点，就是通过缓慢开发、变相囤地，坐享土地升值。
2012年7月1日，国土部颁发的新《闲置土地处置办法》正式施行，该《办法》规定："未动工开发满一年的，按照土地出让或者划拨价款的20%征缴土地闲置费。未动工开发满两年的，无偿收回国有建设用地使用权。"
于是从2013年到2019年，长江实业在内地套现1700亿元以上；2011年到2020年，长江实业在亚洲套现将近2500亿元，李嘉诚抛售的内地资产，占到整个亚洲资产的70%。
2017-2018 ：王健林大连万达
2017年1月20日举行的万达年会上，当会场飘荡着《歌唱祖国》的旋律时，所有人都沉醉在激昂的气氛里。台下的王健林激动得难以自已，他从桌上拿起方巾悄悄擦掉眼泪，前后不过两秒，又迅速跟上众人鼓掌的节奏。
在这次年会上，除了冰冷的数据，王健林用万字长文回应了万达甩卖资产、网科裁员等问题，不仅流露出性格中的直率和果断，也向外界展现了万达在动荡中转型的不易。
2017年5月，万达失去大马城项目；6月，万达被证监会排查授信风险，随后遭遇“股债双杀”；此后，万达开始万达广场与酒店打包出售给了融创与富力集团。同时抛售伦敦、悉尼等海外物业；2017年年底，万达网科又被爆出裁员幅度超过50%。
后来王健林向外界坦言：“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达经历了风波，承受了磨难。”
在2016年“三去一降一补”提出后，2017年降杠杆围绕金融领域进一步推进，一方面是金融降杠杆加速，另一方面是金融严监管展开，一年之类出台了20多份重要监管文件，监管涉及整个金融体系的方方面面，针对资金嵌套、空转和高杠杆等诸多问题。
