每一个人都知道社交电商需要代理，当社交电商代理发展到5~10个之后，就需要将这些代理们组建成代理团队，进行团队化管理。这样有助于社交电商企业对代理们进行管理和激励。
建立代理团队首先要给团队起一个名字，这需要让团队中所有的代理们都参与进来。因为代理团队是需要大家共同打造的，并且代理们从头到尾参与到团队的建设中，能够让代理们对自己的团队产生归属感，并且有助于良好团队氛围的打造。
社交电商产品代理不只一层，企业的直属代理还应该发展其他代理。所以，社交电商管理团队同样需要将这些代理拉入团队，进行团队化管理。泊建立代理团队非常容易，将相关代理拉入群中，取一个名称团队就建立完成了。但是这样的团队建立起来并没有什么意义，只有对这些团队进行正确的管理，才能够让团队发挥出应有的作用。下面笔者就介绍通过建立三个代理群的方式，正确管理代理团队，这个方法也称作“三群管理法”。
这里需要说明的是，三群管理法并不是说社交电商代理团队只用建立三个群，而是一种管理结构。这种结构既可以应用在社交电商企业针对整体代理的管理上，也可以应用在经过团队划分后的小代理团队管理上。
一群:核心群
核心群中的成员都是和社交电商企业关系十分紧密的代理，其中包括稳定合作过很长时间、关系十分融洽的代理;从关系非常好的熟人中发展的代理，如关系较好的朋友、同学、亲戚等。被抢
这些核心代理都和社交电商企业有着比较密切的关系，因此，代理团队领导者平时在和这些核心代理交流时，除了交流社交电商工作方面的事情，还应该注意情感方面的交流。
例如，团队领导者遇见了一件非常有意思的事情，这件事情还比较具有话题性，就可以在核心群中分享给其他人;或者领导者发现一家不错的餐厅，也可以分享给大家，因为大多数人都对美食非常感兴趣，并且能够借这个话题开展下线活动，加深情感交流。
上面举的两个例子都是比较常见的，其实同核心代理的情感交流内容没有特定限制，需要根据实际情况来决定。最重要的在于多和核心群中的代理进行非工作方面的交流，也就是情感交流。
通过情感交流，可以逐渐加深团队领导者同核心代理成员之间的情感，最后将他们变成代理中的帮助管理和管理的人员。身干核心代理成为代理中帮助管理和管理的人员后，最主要起到两方面作用：
1.维护代理团队的氛围
没有任何一件事情是一帆风顺的，做社交电商代理也是如此。有的代理稍微经历挫折就会在代理群中不断抱怨，传播负能量，这会严重影响到其他代理，影响代理团队的整体氛围。此时社交电商团队管理人员虽然也可以直接出面进行安抚干涉，但效果很难保证。因为当个别代理进行抱怨传播负能量时，很容易带动其他代理对社交电商管理团队产生对立情绪。
在这种情况下，核心代理就更加适合承担安抚代理群成员、维持团队和谐氛围的任务，代理也更容易接受他们的安抚。
2.示范引导其他代理
当社交电商企业推出一款新产品或者一种新模式后，一些代理因为觉得前景并不明朗，所以采取暂时观望的态度。此时核心代理就可以出来进行示范，打消那些持观望态度的代理们心中的疑虑，引导他们积极响应号召，尝试新产品或者新模式。
二群:直属群
直属群，顾名思义，就是社交电商企业的直属代理，其中也包含了核心代理。
直属代理们的业绩高低会直接影响到社交电商企业盈利，所以社交电商企业对直属代理要进行恰当的管理。不过因为每个人的精力都是有限的，对直属代理群的管理不可能做到面面俱到，所以管理工作主要体现在两个方面。
1.设定目标
在管理代理团队的工作中，设定目标必不可少。领导者可以在团队大目标的基础上进行细分，给每个代理都设定阶段性目标。会设定完阶段性目标并不代表着目标管理工作就完成了，目标虽然可以调动代理们的积极性，但是这种积极性能维持多久，就因人而异了。所以在设定完阶段性目标之后，领导者还要定期督促代理，让他们时刻将阶段性目标牢记在心中，保持工作积极性。
2.定期检查推广情况
