她就算碍于情面留了下来，也肯定是心不甘情不愿，每一天都想着她因为我错过了更高的薪水。
真搞成那样，才是恩人变仇人。
于是我终究没有挽留，只是说如果以后在外面干的不开心，随时可以回来。
不过这只是个例，绝大部分老师还是会留下来的。
有个年轻老师当年只是想在我这里过渡一下，结果过渡着过渡着，都在我这做了五年了。
五年里，她结了婚，生了小孩，眼看小孩也要上我们的幼儿园了。
万一再生个二胎，她以后估计都别想走了。
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除了留住老师，怎么管住后勤也是一门学问。
【管住】的意思，不是说让他们在采购的时候绝对不揩油、不虚报账目，我从一开始就没想过这种可能性，因为这是压根不可能的。
用一句老话说，【哪有老鼠不偷米】。
但问题的关键是，他们能不能在给自己赚点钱的基础上，做到采购保质保量、安全卫生。
说起来也简单，我靠的就是两招。
我很少查账，但我和所有老师小孩同吃同住。
饭菜有任何不新鲜，我第一个就能吃出来。所以他们只敢把价格报贵一点，但不敢拿劣质食材来糊弄我。
而且正因为我不查账，他们不需要把精力放在做账上，弄点油水非常容易。哪怕是为了保证这份轻松的工作，他们也会努力不出岔子。
第二，后勤采购的负责人，也就是那个副园长，他的孩子就在我们的幼儿园上学。
饭菜、床铺、教学用品、玩具乃至园服，他孩子都要吃、都要睡、都要用、都要玩、都要穿，等于我在用他的孩子威胁他，让他不敢过于乱来。
