当你有困惑或者迷茫时，想要找人帮忙参谋参谋的时候，第一个会想起谁？母亲、父亲、哥哥、姐姐或者某个闺蜜和哥们儿？（结尾有福利）
爸爸常常说得很有道理，但是总是看事情太负面，妈妈的直觉很准，但总是靠感觉说不出总觉得有点不敢相信，朋友无论我做什么都支持我，但是总给不了太多可行的建议，有点遗憾，那我们到底应该听谁的呢？谁的意见才是对的呢？他们各自的意见其实就是盲人摸象。
今天我们就来聊聊在决策选择时候的思维模型，六顶思考帽，是一种思维训练的模式，不同颜色的帽子代表从不同的视角看问题：
白色的思考帽代表客观
绿色的思考帽代表创造
黄色的思考帽代表乐观
黑色的思考帽代表悲观
红色的思考帽代表感性
蓝色的思考帽代表冷静
其实进行六顶思考帽的步骤很简单，首先是戴上一种颜色的帽子，然后从这个颜色、帽子代表的特质来进行思考，之后再换下一顶帽子，进行六顶思考帽的重要原则就是演什么、像什么，就是说一旦戴上这个颜色的帽子，就要从他的特征出发去思考问题，不要同时带着两顶帽子不要一人分饰两角，这样可以帮助我们更清晰地换位思考。
白色思考帽代表客观，我们所有的思考都要基于客观事实，否则即使思考得再正确也是跑偏。所以分析思考的第一步就是戴上象征客观的白色帽子。一旦戴上了白色帽子，就要放下其他颜色帽子代表的视角，专心从白色帽子的角色出发来思考问题。戴上白色帽子之后，我们尝试回答以下几个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎样才能得到所需要的信息？我们还是不要在脑子里空想，还是拿出思维导图来边想边画，梳理思路。
绿色思考帽代表创造，我们要想想还有没有其他的可能，所以我们要从几个新的角度去思考问题，那新的想法、建议和假设是什么？那有什么可能发生的事情吗？其他可能的选择又是什么？那一切皆有可能，不过没有想到可能的可能，就没有了可能在做决定的时候，往往容易一股脑地钻进最容易想到的几个备选方案里，而忽视了其他的，还存在着别的更好的选择，只要抬起头来想想还有没有新方案、新想法，很可能就有山穷水尽疑无路、柳暗花明又一村了。
把所有的问题都考虑到之后，再从中挑选最佳方案吗？如果连可能的方案都没有，那就要先考虑一遍，如何谈得上最好呢？
井底之蛙看到的天空就是井口那么大，难道他错了吗？并没有，这是他最真实的体验。他最大的错误是没有想到可能还有更大的可能，它的世界可以是另外一个样子。我们的很多想法是不是被自己思维的井口所局限呢？这个局限是别人给我们的，还是我们给自己的呢？我们的人生是不是还有很多可能？我们因为种种原因，如果没有想到这些可能，这并不遗憾，遗憾的是我们连想都没有想过，这里又再次看到了思维模型的力量。
如果按照本能，我们往往不会这么机械地按步骤思考，往往会跳到最习惯、最容易的方案上，更可怕的是，如果凭着本能这么思考，是发现不了其他，还有其他的可能，就像井底之蛙发现不了天空原来这么大，长此以往，真的就视为僵化，把可能变成了不可能，所以当还没有很好思考习惯的时候，要按部就班地按照思维模型来思考，但是到了绿色帽子这一环，就要大开脑洞，不自我设限，想想还有没有其他的可能。
