前文说到狼性文化、拓展训练和教练技术的改进思考，其实一家企业的良性发展可以总结为“法”和“术”的合理运用。
“法”在神话修真和武侠小说中，是修士的心法，是与修士的修为直接挂钩的。修士修炼心法产生修为，随着对心法的有效运用，日积月累，修为也随之水涨船高。心法的好坏和完整性还决定了修为的上限以及修炼是否能够顺利进行。
狼性文化可以说是提高企业“修为”上限的不完整的心法，因为它不是一个企业谋求发展的真正内核。
一些企业对狼性文化的错误运用，结果就成了驱策饿着肚子的牛马耕地奔跑。所以，没有食物配套的狼性文化其实也可以说是一种注定失败的“术”。
人云“万变不离其宗”，“万变”的就是术，而“宗”就是支撑“万变”的根基。
做事的技巧就是术。默契向的拓展训练、洗脑向的教练技术都是典型的术。
要保持员工狼性，保持拓训和教技的热度，首先要明白它们因什么而存在。
要知道，没有修为，术就是花架子，甚至伤及自身。一家小公司一般不可效仿大公司的大活动，因为你的企业修为，也就是企业规模不够，大企业修为足够，完全可以自己御“风”飞行，而小企业如果强行飞行，结果就会摔得痛不欲生，真的花大价钱借力飞了起来却又后劲不足（资金不足），入不敷出，得不偿失，财政赤字。
所以，企业要发展，首要是打好基础，然后再一步步提高修为。
如何打好基础呢？
把企业比作一辆出租车。
一线员工就是发动机和整车零件，中层管理是司机，高层管理则是乘客。
但只有这些还是不够的，这辆车还差两个最关键的部分，首先是作为润滑油的人事部门，然后是最为重要的燃油（汽油或者柴油），也就是合理的工资和适合企业当前状态的员工福利。
粮草给够，后顾无忧，狼性也好，洗脑也好，员工才能持续保持热度，因为“仓廪实而知礼节”，肚子吃饱才愿意接受精神教育，再对比同行业，你家的物质粮草和精神粮草最好吃，员工当然干活有劲儿，心甘情愿安于现状。
而对于有潜力有抱负的员工，企业又该如何应对呢？下次再讲。
