有人问我：“员工工作不积极怎么办？”
有以下几种办法可以实施。
一、营造积极活跃的工作环境
积极正面的环境，有益身心健康。
如何营造此类环境，我认为应该从员工本身的精神环境，和外界布局布置的物质环境两方面着手。
1、精神环境
羊群效应和鲶鱼效应的应用，在企业活动中是比较常见的。前者多见于营销活动的排队抢购，部分“托儿”作为压井的引水，接下来就水到渠成；后者就多见于员工管理中引进人才对其他员工起到“刺激”作用。
羊群效应，也就是从众心理，俗称随大流，需要一个能够服众，同时又能被大多数人追赶跟随的领头羊，领头羊的选取是很难的，一不小心就容易把羊群带到沟里。
而鲶鱼效应，旨在引进一个带有竞争属性的人才来刺激死气沉沉的工作环境。但这个人才的选取也很有难度，人才太强，众人竞争不过，直接压死一大片；人才不够强，则失败收场，甚至把引进的人才带入消极的漩涡。
如何解决呢？
两者结合。通过进步有奖，带头有奖，正当竞争有奖等奖励方式，给工作更积极的员工以激励，适时引进新人才进一步刺激，再加以制定相关制度举措，营造竞争与合作，追赶和带头的工作环境。
不适者淘汰，适者更强。
2、物质环境
办公环境在色调、布局、挂饰、办公用品等等方面，做到不让员工烦躁。比如办公室是冷色调的颜色，这样员工就不容易犯困；做文化类工作的办公室，周期性播放轻音乐等等。
二、完备合理的调岗机制
一方面，管理层要善于引导员工发现他们的真正特长，比如自媒体号编辑，他做号并不效率，结果偶尔几次替代临时有事的人事（或者兼职人事），发现他更擅长做人事，而且工作还完成得相当漂亮。尤其是对于部分员工认为的所谓“小白兔”型员工，大家认可他们的企业忠诚度，却不认可他们的能力，管理有意识的引导他们试着做一做企业其他岗位的工作，也许就会有新的积极的发现。
另一方面，建立完备合理的调岗制度，不是谁都能享受这份福利，因为调岗会影响他自己和其他人的工作进度。大量调岗是不可取的，会影响企业工作进度；轻易调岗也是不可取的，会令员工对这项福利不重视，还会引起员工工作混乱。
所以员工的调岗机制，有个大前提，必须要有所表现才可以享有。但特殊人才可以例外。
三、完备合理的奖惩机制
有功劳就要有奖励，比如副总的工作为企业带来大量业绩，你只奖励两万块钱打发，这样的奖励就不合理；再比如，技术标兵做出突出贡献，他技术很牛，可以升职为部门主管，但他本身没有管理能力，自己也只想拿主管级别的工资，然后安心干活，企业就可以给他一个荣誉主管的身份，皆大欢喜。
犯了错就要处罚，但员工工作为的就是养家糊口，你扣他工资就是跟他拼命。处罚犯错的员工，要注意这几点：不可扣工资，不可人格侮辱，非大过不可公之于众，不可轻易开除。
那么如何处罚呢？最简单也最实用的：合理的对赌协议。
四、完备合理的升降机制
升职、降职应该以能力和业绩为准绳。
但员工只要能力不降，即使他的职位降下来，业绩工资也应该在除去管理岗位工资外跟以往的工资没有变化，甚至总工资跟之前没有变化或者稍微增加，这样员工带着感激和愧疚工作，企业的业绩自然更上一层。
