一旦他的业绩令他回到之前的职位，他的收入必然比之前的这个岗位要多。
五、完备合理的试用、解聘机制
一家成熟的企业的所作所为，即使试用期就被淘汰的员工，在离开后也是不会有怨恨的，相反还会感激你企业给他的机会，回味你企业的制度文化，并且受益。
而对于员工的解聘也应该是不令人反感的，既不令在职员工反感，也不令被解聘的员工反感，最多感慨他自己的不足，而不是企业。
六、完备合理的员工减压机制
员工的压力不只是来自企业的工作中，在生活中，甚至往来家里和企业的途中都会有各种各样带来压力的际遇。企业可以通过谈心、聚餐、唱K、集体看电影、外出旅游等多种方式给员工减压，这些都可以说是由人事部门负责的团建工作，但又不同于拓展训练和教练技术这类。
七、效率合情的团队建设机制
这里主要说的团建就是拓展训练和教练技术。传统的拓展训练和教练技术，一般都通过各种游戏的方式来增进员工的团队默契和对生活与工作的解读，其本身是没有问题的。但参加过的员工，往往也只是热度一过就恢复团建之前的状态。团建本身是好项目，其实还要结合企业的制度相配套，就是一加一远大于二的效果了。
所以，企业要制定团建的配套制度，才能长效保持团建效果。
还有最重要的一点，就是团建游戏不可过于幼稚，配套的企业相关制度也是如此。
