老刘说管理第3篇。
前文最后的问题：有潜力有抱负有能力的员工，企业如何应对？
很简单。
有能力有抱负的员工根据性格主要分为两种，即主公型和将帅型；
应对这两种员工，也主要围绕两种方法进行，即合作和投资。
主公型员工技术过硬，大局观强，单干的小心思是遏制不住的，而且也没必要遏制，不然还会得罪之，给自家企业树立强力竞争对手。面对这类员工，企业不妨成人之美，合作为主，投资为辅（至少明面上应该如此，这类员工自尊心超强，最受不得“挟恩图报”的手段。不管你投资他多少股份，最好不要插手他的企业内部事务，除非对方邀请，你企业只可象征性提一些不影响对方决策的建议），为企业带来额外收入的同时，还能培养为自己企业分担行业竞争压力的小弟。
而将帅型员工，技术比主公型更过硬，大局观也不下于主公型，但他们更喜欢领导一个小团队，而不是出去单干承担创业风险。这类员工是一家企业的顶梁柱，投资为主（学习机会、生病、事故等生活和意外保障等），合作为辅（持股、投票权、分公司掌门人等）是最佳方式。
那么，一家企业如何在招聘工作中淘到有能力的员工呢？而最常见的问题就是，名校和非名校的取舍。
企业做招聘，要审视自家企业的状态和所处社会环境。
一、你的企业规模，所处城市，该城市同行业各岗位工资如何，针对这些情况，找出你企业的招聘优势是什么。
二、企业所处城市居民普遍是安逸性格还是奋斗性格，如果是前者，当地招聘难度会有很大提高，就要考虑去周边城市或地区招聘更合适的员工。然后又要考虑你如何利用优势（福利、工资等），让外地员工安心在外地就业。
三、统计自家企业的情况，并制定出招聘哪些学校的应届生和有工作经验的岗位人才。比如，你企业是一家注册资金仅有一百万的公司，你所处城市哪怕在北上广，清北、复旦的学生首先就不应该是你企业考虑的，因为好马来了，你的粮草不够优质，人家不会吃不说，你没有强力的骑手也驾驭不住。而二本甚至专科就有必要考虑了，首先他们的能力对目前的小公司完全够用，其次他们对待遇的要求也更容易满足，企业忠诚度也容易培养。小池塘养不熟大鲸鱼，也没必要花大钱请所谓名校大牌。
如果有名校的“千里马”要进入中小企业，要么是来体验生活的，要么就是名校的吊车尾，要么有个人缺陷。
所以，企业要根据自身体量，量力招聘人才。
那么，员工招来了，如何管理呢？请关注下一篇文章。
