不论是在企业还是在事业单位任职，没有人不想往上爬，不想当领导。通常所谓淡泊明志，也只是无能无力的妥协。
为什么大家都想当领导？
领导的权利赋予你更高于普通员工的自主权，越大的领导，其自主权就越大。
打个比方，办公室里的普通员工，除了他自己那台办公桌，办公室里的其他办公用品，他如果要使用是必须要跟上级领导申请的；运营办公室或者市场办公室的总监，他要使用办公室里的办公用品，就可以直接指挥普通员工给他拿过来或者搬到使用场所使用；如果做到企业实权股东，你办公室里的电脑，你下一堆电脑游戏打游戏，也没人有权利管你。
这就是权利的魅力。一切争权夺势，都是权力的游戏。
有人说，“不想当将军的兵不是好兵”。是的，正常的权利竞争，能给企业带来积极向上的活力。不过，有一种“权利欲”，是企业所有者（老板、股东）必须要注意的，就是接下来的话题。
容易被员工私下抱怨的“权利欲”强的管理者
一个合格的管理者，应该是能够服众的。他能够实现员工和企业共赢，因为自身的人品和能力令手下人愿意服从。
他的所有安排，手下人服从，甚至愿意事事都由他安排；但他也会让手下人自行判断，和他们开会讨论，并不是事事都让员工当提线木偶，而是给他们锻炼的机会。
手下人偶尔还会当面抱怨他，“领导你有点权利欲好不好，我愿意听你的所有安排”。
反观一些被手下人偷偷抱怨“权利欲”强的领导，能够安排的事比之前者可少多了。
为什么管得多的成了没什么“权利欲”，而管得少的反而被埋怨“权利欲”强？
打个比方，一国之君管理一个国家，没人觉得他“权利欲”强；而“狗拿耗子”却是多管闲事。
所有表现出“权利欲”强的部门领导，其实都是志大才疏的表现。手下人为什么不服他？心有余而力不足，他能力不足罢了。
用一个成语总结，就是德不配位。这里的“德”，不只是他的品德，还包括办事能力和资历。
如果你的企业出现这样的管理层员工，作为更高的管理，作为他的领导，你就应该明白，这个员工需要学习进修了。
有学习态度和进步潜力还可以培养，如果二者缺少任何一个，要么降为普通员工，要么调岗到更“适合”的岗位，要么根据员工和企业的意愿……
（有些比方可能不恰当，我知道，你懂的）
