这是老刘说管理第12篇。
作为企业机器的轴承，作为企业大厦的承重柱，中层管理者责任和压力很重，所以也需要高层管理者给与更落地更实际更明晰的发展政策指导。
那么，作为中层管理者，应该具备哪些素质呢？
一、不嫉妒，能提拔举荐人才
你的提拔和举荐或许只是一句话，最多一页举荐信，却是别人短时间内，求之不得的机会。一旦你的举荐，在未来为企业带来一员甚至多员大将，纵使你一辈子的能力只在中层管理的位置，也没人敢小瞧于你。
可能出现的弊端：你识人不明，为企业举荐了一匹害群之马。
二、具备促进企业和员工共赢局面的意识，对高层下达的企业政策的不足之处能给与更落地的看法，并在执行过程中促使基层和高层的情绪和谐
中层管理是连接企业基层和高层的桥梁，也是支撑企业大厦高层和基层的承重柱。基层的强大是一家企业根基牢固的保障，而高层不跑偏也是企业大厦最终能盖多高的保障。
中层管理的压力在某些方面更甚于高层，所以高层的理解和“配合”，可以适当减轻中层“夹心饼干”的压力。
可能出现的不良后果：对高层和基层的工作协调、执行不当，被炒鱿鱼或降职。
三、了解企业团建的真正内核，然后才是组织和协调
企业为什么要做团建？所谓团建，就是团队建设，这里的建设都有什么呢？团队默契、团队向心力、团队工作方向、团队学习方向、团队进阶方向、团队待遇方向，这些是有关团队建设最核心的东西；其实，工作减压也应该是在团建工作中需要注意的重心之一。
企业平时的每日健身远足、每周水果、每月读书会、节日唱K等等，这些都是平时需要坚持的小团建。此外就是大家都比较了解的，体能向的拓展训练和心灵精神向的教练技术。
团建中需要大家配合做的小游戏，一方面给与新员工和平时比较腼腆的员工和大家互相熟悉的机会，一方面培养大家的工作默契和向心凝聚力；读书会等思想风暴，管理层对企业的展望发言等，让员工明晰自己将来如何发展，如何配合企业发展，或者明晰自己该不该跟企业一起发展。员工在明晰自己的道路之后，选择的离开或是留下，对企业和他个人都是收获；而最后一点需要重视，却往往被忽视的，就是团建本来应该具有的，除了团队建设的内涵，团建还应该是为员工而发起的减压活动。
这就需要中层管理者上面协调高层，下面协调基层，团建应该具备以下属性：
1、团建活动不辱人智商，游戏或活动智商在线，符合成年人的智商；
2、团建活动不强行煽情，比如搭人桥，上面哭着爬着喊口号，下面弯着腰喊口号，这种团建既辱人智商又强行煽情，自己人痛苦，外面人笑话；
3、团建活动的主要内容，应该是先听取了大部分人的建议，又听取了大部分人的意见后才确定的；
4、团建活动是正面积极的；
5、团建活动不涉及敏感话题；
6、团建活动要结合企业实际情况，能在活动结束后，保证正面效果和持续发热；
7、团建活动尽可能保持原创性，录视频、拍照片，加入企业历史文化收藏中。
目前就这些，想到在以后的文章或者该文评论里随时补充，也欢迎朋友们评论补充。
可能出现的不良后果：团建不符合少数人的口味，需要活动后安抚部分员工情绪。
