在职场中，我们不得不承认，作为员工，我们的处境是很尴尬的，尤其是中层管理者，上有领导，下有员工，像极了人到中年，上有老，下有小，既要照顾家庭，还想打拼一份属于自己的事业。作为中层管理，上有领导压着，下有员工顶着，作为管理者，上不能...
拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心！服务行业不易，尤其是中层管理者，经常凌晨接到员工的求助电话，好怕哪一天就猝死了！...
01 不要任务，要结果1、完成任务其实只是实现结果的一个过程，有时候甚至只是刚刚开始做结果。2、执行型人才的四个标准：客户价值、结果导向、信守承诺、永不言败。02 心态决定行动1、结果心态三要素：行动思维，合作，永不放弃...
1、单位上的事，每件事都插手，每件事都过问，对每个人都不放心。2、心胸不宽，没有度量，处理问题时，只对人，不对事。3、有了成绩，向上表功就积极得很，每件功劳都往自己身上揽，事情没办好，有问题时，就拿下属当替罪羊。4、对自己提过意...
- 草莓生巧凝酪凹蛋糕 -原创作者 Men~杰 材料准备：食材用料蛋糕体： 白巧克力70g淡奶油40g黄油40g鸡蛋2个细砂糖20g低筋面粉25g草莓酱40g 食材用料中层甘纳许： 白巧克力35g淡奶油30g草莓酱20g吉利丁片2g（提前泡软） 食材用料...
辅导员很不错，有前途。是个孩子王。辅导员也是分层次的，3层。辅导员入职宣誓第二，就是普通型大学，一二本类的大学辅导员，这一般要求还是可以达到的，待遇也算是可以，这类学校学生素质都不错，管理上其实费不多大力气，相对压力也...
建议中央禁止公有制单位进行双向选择 宋 圭 武 曾几何时，大约2002年左右，中国大地，有些公有制单位流行所谓双向选择改革。目前，据闻有些单位好还在搞所谓双向选择。仔细分析，这种所谓双向选择改革其实是公有制单位一种...
俄乌开战之前可以，开战之后越来越难了。对于掌舵者来说，一动不如一静。与其达则兼济天下，不如无为而治。为什么呢？因为你不可能了解到所有的真实细节，不管你掌舵之前有多么丰富的阅历，你的手下们总会给你谎报信息。任何团队...
有老总找我，让我分析员工工作不积极的问题。在反复思考后，今天给出下面的答案。员工工作不积极，我认为是这几种原因：1、员工足以胜任的岗位，由于人手不足，工作强度太大，员工过劳，导致厌工情绪；2、有上进心的员工，企业不善于发现...
今天看到一句话“没有规矩的家庭，比贫穷更可怕”。这话对吗，是正确的。但不完整。我补充下一句：但规矩不正的家庭，比没有规矩更可怕。 所谓“不正”，就是与人们当下认知的道德或现行法律相悖。比如某些男尊女卑的规矩，比如...
老刘说管理第5篇。前文说到普通员工和特殊员工的管理办法，该文则讲述企业的中层管理、高层管理和人事部门的管理思路。把一家企业看作一架机车，普通员工是基础框架，中层管理就是把他们聚拢在一起的螺丝和轴承，高层是维修...
这是老刘说管理第12篇。作为企业机器的轴承，作为企业大厦的承重柱，中层管理者责任和压力很重，所以也需要高层管理者给与更落地更实际更明晰的发展政策指导。那么，作为中层管理者，应该具备哪些素质呢？一、不嫉妒，能提拔举荐人...
企业聘用员工面临的问题主要有哪些？1、招不到合适的人才，导致资源浪费（工资浪费，社会资源浪费等）2、入职员工企业认同感低（出现离职率高，员工工作时间做私事接私活）3、员工工作缺乏积极性，没有进取心（磨洋工，不学习，得过且过）企业...
张局长前年退二线了，退二线后，张局长几乎没有来过单位，就是发福利也是让我给他送到家里，不愿意来单位。我是张局长一手提拔起来的，跟着张局长十几年，由一般人员到科长，再由科长到副局长，都是张局长帮忙提拔成的，可以说张局长是...
中层面对的独特管理挑战是什么？其实就是无力感！很多中层不能说不努力、不勤奋，但却很无力，那种感觉就像你开车上了高速，你非常卖力地踩油门，结果一看时速还是十公里，为什么会这样呢？通常你被提拔是因为你业绩好，但成为中层之后...
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