1、单位上的事，每件事都插手，每件事都过问，对每个人都不放心。
2、心胸不宽，没有度量，处理问题时，只对人，不对事。
3、有了成绩，向上表功就积极得很，每件功劳都往自己身上揽，事情没办好，有问题时，就拿下属当替罪羊。
4、对自己提过意见的人，暗地里进行打击报复，给人穿小鞋。
5、工作上独断专行，我行我素，听不得别人的意见或建议，即使听了，也只是表面上做做样子。
6、自私自利，任何事情，只考虑自己的个人利益，从不为下属考虑。
7、对上级领导点头哈腰，对下属就趾高气扬，爱理不理。
8、一点小事没做好，不分场合，就对下属发脾气，暴粗口。
9、凡事不与班子成员沟通，遇到问题，就喜欢退缩。
10、对下属只喜欢一味地画大饼，却没有一次兑现。
11、喜欢听奉承话，别人说了两句不好的话，就总记在心里面。
12、在人多的时候，嘴上总喜欢表扬或夸奖别人，但从不给点实惠。
13、工作没有思路，没有计划，没有明确的目标。
14、没有一点担当精神，责任心不强。
15、帮了别人一点忙，就总挂在嘴上，逢人就说。
16、做人做事，喜欢高调，表现得过于张扬。
17、对下属的工作，或生活，从不关心、不关爱、不理解。
18、在任何情况下，喜欢以自己为中心，别人一不注意，就不高兴，脸上挂满情绪。
我在体制内工作22年，担任过镇党政办副主任、主任、党委委员，市局办公室副主任科员、办公室副主任、办公室主任、科长等职务。这么多年以来，大多数时间都是从事综合工作，长期和领导接触，也当过乡镇领导，了解领导所思所想，了解领导处事方式。总的来说，没有格局的领导，主要表现有以下17条，欢迎大家补充指正：
①当领导的不会用人。领导不需要行家，行家不一定能做领导，做领导会识人用人才是第一位的，把适当的人放在适当的岗位。
②当领导的没有气场。没有气场的领导镇不住下面的人，只有把人镇住了，大家才不敢乱来。
③当领导的没有度量。海纳百川，有容乃大。要容得下事和人，不能因为别人提出不同意见就认为别人是针对你，也不能因为别人犯了点错误，就一棍子打死人。
④当领导的没有强硬手段。无论是做工作，还是为人处事，都要有自己的手段。做领导的不能总是稀泥抹光墙，当个和事佬，最后大家都不讨好。
⑤当领导的没有领导修养，必须控制住情绪。下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，使得下属们嘲笑你领导无力。
⑥当领导的不懂得管理哲学，懂得统筹兼顾，学会十个指头弹钢琴，切忌不放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。
⑦当领导的不会运用激励手段，充分调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。
⑧当领导的该出手时不敢出重拳。只要下属出现原则性错误，该果断时绝不可犹豫，以有效方法让狂傲者俯首听命，大胆挥起“处分”这个杀威棒，不妨迁就一阵，也不妨威慑一次。
⑨当领导的总是摆着一副臭架子，整天板着个脸，自认为高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。
⑩当领导的不懂得积极为单位争取福利待遇。不为下属谋福利的领导，别看大家表面上不说，其实大家心里总是不爽，久而久之单位便没有了凝聚力。
