⑫当领导的没有几个中层亲信。做领导的也有自己的私事，或者上级领导交代的不便公开的私事。这些事，只能私底下交代自己信得过的中层去完成，完成后向自己亲自汇报。
⑬当领导的没有责任担当。重大攻坚任务，要主动站在前排，工作上出现失误，做领导的要主动承担起来。遇到矛盾困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属，大家对这种领导的评价绝对不是很高的，这种领导也不会走得很远。
⑭当领导的不会为下属帮困解难。下属遇到子女上学、看病就医、经济困难等困惑难题时，应该利用个人或者单位影响力，尽力帮助协调解决，让大家感觉领导和组织的温暖关怀。
⑮当领导的不懂得向外推荐提拔下属。职场上最大成功莫过于提拔晋升，获得提拔晋升的人都会说领导的好。因此，应该在适当的时候，向上级组织或领导推荐提拔下属人员。记住，出人才也是一种政绩。
⑯当领导的不会抬头看路、经营关系。领导不仅要干好本职工作，也要抬头看路，寻找提拔晋升渠道。说白了，就是要积极向上层领导靠拢。
⑰当领导的不懂得装糊涂。有些暂时不伤大雅的事情，或者还在自己掌控之中的事，就要难得糊涂，不能过激或者过快拿到台面上来说，利用模糊思维，巧妙回避问题。装糊涂，也是一种领导艺术。
归纳起来，没有格局的领导，主要表现就是“五个不活”“三个不硬”：“五个不活”，即管理上“不活”，用人上“不活”，工作上“不活”，处事上“不活”，思想上“不活”；“三个不硬”，即纪律上“不硬”，原则上“不硬”，底线上“不硬”。
1，经常发脾气，不论场合，不给对方颜面。
2，工作中以扣罚为主，少了不见效果，就加大考核力度，最后其实还是没效果。
3，会挑毛病，不会解决问题。有的领导在基层走一圈，就能看到好多问题，根源在哪儿，怎么解决或者帮助解决一概不知。
4，从员工福利上节省开支。这样的领导不知道节省了一小部分费用，寒了全体员工的心，人心寒了，工作结果一定太好不了。
5，不能接受不同意见，给别人穿小鞋。谁有反对意见最好憋着，提出来，日后就会被整治。
6，只用自己的人，不是自己人，哪怕再有能力也不提拔。
7，显失公平，自己喜欢的员工怎么犯错都没错，看不上的员工不犯错也有错。
8，只交代任务，只听汇报，到底现实情况怎么样，是不是被蒙蔽了双眼，不得而知。
9，作为公司的一把手，重点总是放在员工的打卡考勤上。
10，推卸责任。有的领导特别会明哲保身，一旦出现问题，责任都是下属的。
……
很不幸以前遇到过这样的领导，归纳一下应该有以下几个特点。
第一，喜怒无常。工作上很情绪化，有种喜怒无常的感觉，经常发脾气，最“搞笑”的是有一次，单位一起出去聚餐，当时办公室主任点菜估计没有提前询问他，点了一个偏辣的凉菜，（因他饮食比较清淡）结果他大发雷霆，把办公室主任批得都无语了，最后办公室主任说“这个菜的钱我自己付”，整的大家都很尴尬，本来开开心心吃个饭整的不欢而散。
第二，讲话没水平。没格局的领导讲话自然也很没水平，很多领导无论大会小会都要讲话稿，好像离开了讲话稿就“无语”了。有一次开会，因他始终不满意所以材料反复修改，修改次数太多办公室都整懵了，导致最后开会的时候给他的讲话稿不是最终的定稿。后面有明显错误但是他依然照读，办公室的几个在下面吓得面面相觑，结果后来他也没发现。大家恍然大悟原来他所谓的“材料没深度”其实就是想收拾人。
