企业聘用员工面临的问题主要有哪些？
1、招不到合适的人才，导致资源浪费（工资浪费，社会资源浪费等）
2、入职员工企业认同感低（出现离职率高，员工工作时间做私事接私活）
3、员工工作缺乏积极性，没有进取心（磨洋工，不学习，得过且过）
企业聘用员工需要从以下几个方面作为人才考量：
年龄
不论大中小企业，企业高层必然是年富力强的应聘者作为优先考虑，所以这里只谈中层与基层。
首先是中层：
中层以30岁到40岁年龄段，已婚且育有子女者，为最佳。一方面经验丰富，一方面家庭稳定，能做好本职工作，又不易跳槽，有利于工资和社会资源的充分、长久地发挥。作为企业的中坚力量，需要稳定。但创新上，思路上，学习上不如年轻人，所以能力较强的中层管理，有必要配以较为年轻的下属。
然后是基层：
基层员工的工作内容不需要员工具有太高的学习能力，对学历要求就没必要太高。但也需要一些有学历的年轻人注入，刺激工作氛围和学习环境，基层也可提拔人才。所以，基层以二十五岁以上，五十岁以下均可作为录入对象。
生活作风
企业用人，第一要看应聘者的人品。考量范围主要以他的家庭是否和睦，与朋友相处是否融洽，与同事相处是否恰到好处。不乱搞男女关系，不乱开同事玩笑，不破坏企业的工作环境。
进取心
企业的发展离不开员工的团结与努力。外来的人才难以把握他的忠诚度，在待遇上也是一个不好把握尺度的难题。所以，一个企业要长久发展，在职员工个人能力的培养至关重要。
这就需要忠诚度高的企业员工具有进取心。
至于如何培养员工的企业忠诚度，下次再说。
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