今天看到一句话“没有规矩的家庭，比贫穷更可怕”。这话对吗，是正确的。但不完整。我补充下一句：但规矩不正的家庭，比没有规矩更可怕。
所谓“不正”，就是与人们当下认知的道德或现行法律相悖。比如某些男尊女卑的规矩，比如女权欺压男性的规矩，比如某些组织团体欺压团队成员的规矩等，这些都是走极端的例证。
一套合理的规矩首先应该具备一定的客观性、公平性，当然绝对的客观和公平是不存在的，人情关系、利益牵扯就是不可逾越的大山，但尽量保证一定的客观和公平是有必要的，因为企业做大不可能由几个人完成的，还要有更多的基层来建设、中层来辅助，安抚他们的情绪提高工作效率，从他们中选拔优秀员工，这些也是企业节省人力物力的有效办法之一。
企业的定岗定责、企业管理办法等就是定规矩，制定的规矩应该主要围绕责任到人的奖惩、待遇、晋升等多个方面。
但怎么知道一家企业的规矩是否正确呢？
首先要看规矩的制定者是否具备制定规矩的能力，也就是他是否：眼光眼界高度足够、对市场和目标客户了解足够、对企业的构成和发展方向足够清楚。
其次，就是执行人员的执行是否能够落实。最好找一个中层或者高层中不守规矩、岗位有替换者或者不是太紧急岗位的管理层员工，来个杀鸡儆猴。一方面警示企业中不守规矩的其他害群之马及时收手，一方面警示执行人员不可徇私。
武则天运用小人的办法可以适当一用，某些时候还可以作为弃子，拿出来给领导背锅。
企业的管理办法不只是对内，对外还有市场接洽、礼仪接待和公关等，这都需要在制定管理策略后，做培训和运用考核。
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