在职场中，我们不得不承认，作为员工，我们的处境是很尴尬的，尤其是中层管理者，上有领导，下有员工，像极了人到中年，上有老，下有小，既要照顾家庭，还想打拼一份属于自己的事业。
作为中层管理，上有领导压着，下有员工顶着，作为管理者，上不能让领导放心，下不能让员工安心，那么你的工作一定无法称心如意。
德鲁克认为，一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你上司的长处。
一、了解你的上级，比你做出成绩更重要
不管上级能力如何，你都要相信，之所有成为你的上级，都是有原因的。想要获得升职加薪，就一定要有上级的推荐。
1、了解领导的目标和“痛点”
从某一方面讲，你本身就是领导管辖工作的一部分，领导的重点就是你的重点，而领导的痛点就是你的痛点。主动换位思考，替领导分忧解难，想领导之所想，急领导之所急。
2、了解领导的沟通模式
有效沟通能让你事半功倍，有效的沟通取决于沟通方式和表达技巧，所以你有必要了解领导接收信息的方式，分为视觉型和听觉型。
听觉型，就是希望你当面给他汇报，或者给他打电话，在倾听和互动中来获取信息；
视觉型，就是喜欢自己获取信息，更习惯于阅读邮件、报告，通过主动阅读来获取有效信息；
3、了解领导的作息习惯
每一个人都有自己的时间安排，如果你要和领导见面沟通，最好提前预约，不管领导官职大小，这个习惯，会让你收获领导的青睐。
比如大多数领导都是喜欢在上午开会，下午处理一些部门内部的问题，或者与员工进行一对一的沟通。你需要根据领导的时间，找一个最佳的时间和领导沟通。在和领导预约的时候，可以把谈话的主题和预计所需要的时间跟领导提前沟通好，方便领导安排时间。
4、了解领导的管理风格
千人千面，随着性格不同，每个领导的做事方式都不一样，有的领导喜欢授权，有的领导喜欢事无巨细，有的领导雷厉风行，有的领导优柔寡断。
二、忠诚，让你永远留在团队
成功=态度x能力
忠诚是你的态度，是你获取领导信任的基础，只有赢得上司的信任，才能获得授权和资源的支持。没有完美的个人，只有完美的团队，而领导就是这个团队的头狼。
领导需要的是你能够按照他的要求去完成工作，并不是需要你提出太多的想法和借口。
这里有人会问，如果领导是错的，那要不要继续执行？
我的回答是，执行。你并没有在他的位置上，所以你不了解领导这个岗位所面临的压力和处境，对与错也是完全站在你的角度去看问题，在执行的过程中，去思考和反馈问题的出现，并且尝试去解决所遇到的问题。
领导会提拔什么样的下属呢？答案只要一个，“要听话”，一方面听的是尊重，而非对错，另一方面，听的是意图及想要的结果。
