「老刘说管理」打败你的往往不是同行！而是跨界！跨界分两种
今天聊一聊跨界。
有朋友问我：“我看不少企业做跨界，生意很是红火，请问做跨界都有什么秘诀，需要注意什么呢？”
首先，给跨界一个定义
我认为应该是：商家或企业所有跨出其经营范围（这里的经营范围不是营业执照上的范围，不要搞混），或者约定俗成的经营范围的商业行为，都统称为商业跨界行为。
基于这个定义，我把跨界分为小跨界和大跨界，也就是业内跨界和跨行跨界。
中医院做药膳或者中药茶饮，互联网公司做水果生鲜，打鱼的兼职做天气预报，和尚道士算卦，这就是跨行跨界；跨行跨界的本质，就是抢其他行业的饭碗。
羊汤店推出特色配饼，火锅店推出特色汤底料，烤鸭店推出特色蘸料、小菜，这就是业内跨界；业内跨界的本质，就是在同质化严重的同行竞争中，推出特色产品来提高竞争力。
也许有朋友已经看出跨界的本质了，对，那就是特色，独有的特色。
你要跨界，最紧要的一点，就是要与你擅长的本职行业或者本行业产品具有一定的关联性。
比如，中医做药膳、做中药茶饮，和中医的关联性就很强，同样是餐饮业，如果中医搞烧烤店，成功率不会太高，或者说他擅长的中医不会为烧烤店提供太多的经验和技术支持，因为烧烤本身就不符合中医的养生观念。
因为关联性强，跨界之后的行业或者产品的特色属性也就体现了出来。
所以，跨界不能盲目，互联网公司、房地产公司搞水果生鲜就是冒险之举。当然，企业够大，钱多的没处花，出于跑马圈地的目的，赔本也能赚吆喝，一般这类企业也会有一个“每年或者季度赔钱多少”的指标。
温馨提示
没做好亏钱的准备，就不要做关联性不强的跨界，也就是你的经验、技术和渠道等资源不能为你的跨界行为提供支持或者强力支持，你就要做好亏钱的准备和预算指标。
