企业文化理论与实践方法是围绕文化层次进行的,同时企业文化各层次之间必须存在较强的相互关联和逻辑协同,才能使企业形成知行统一、言行一致、合力向上的运营氛围,遵从认识论的习惯,企业文化分析起点放在企业文化社会层上,并通过分层次的抽丝剥茧,从外部因素向内部精神对企业文化进行系统化认知。企业文化建设则是构建文化从内向外推演的良性循环,将精神体系运用制度通道对文化表象进行塑造进而向社会推广泛化,同时利用企业与社会的开放性,对精神体系进行优化提升。
1)精神层:主要研究企业文化价值诉求与需求层次现状
2)制度层:主要研究组织建设和人才经营状况
3)表象层:主要研究员工行为、媒介与活动、品牌传播状况
4)社会层:主要研究企业对外互动和社会责任活动开展现状
五、解决方案
九九归一谋发展
1、习酒君品文化提升
君品文化建设:遵循“使命愿景重塑-企业文化体系优化-企业文化落地系统完善”的路径,通过规划习酒君品文化地图,重塑习酒使命愿景价值观为核心的君品文化理念体系,以及落地活动的策划推广,让君品文化内化于心,外化于行。
STEP1:规划习酒君品文化战略地图
习酒文化定位:君品文化,玉之格,君子温润如玉。文化定位是指文化的品格象征。企业在文化定位指导下,为企业文化建设设定方向和位置,彰显企业文化的个性化特征。 君品,即具有君子品德、品质。“君品习酒、厚德自强”是对君子精神的传承和创新,是习酒人敬重传统文明并自强不息的体现。玉为宝物之中,虽不及钻石、夜明珠,但也可成为国之信器—玉玺,千古瑰宝—和氏璧。习酒是白酒次,全国十大名酒之列,酱香型白酒国酒标准三大起草企业之一,离茅台和五粮液尚有差距,但作为不妨碍时间的玫瑰,也可跻身中国酒业上层。
STEP2:重塑习酒君品文化理念体系
STEP3:文化管控组织制度职能优化建设
企业文化的常态组织与职能设计:分析习酒企业文化管理的组织机构和职能现状,提出提升优化建议。对企业文化部负责开展的系列文化活动、文化形象传播进行支持或指导。
(1)文化组织职能现状:
组织:在总部下设立了企业文化部,下属业务单元无对应企业文化职能承担机构;职能:尚处于权责明晰阶段。
(2)企业文化管理机构设置:
① 企业文化建设领导小组
② 企业文化建设工作小组
③ 各部门/车间和子公司企业文化推进人员
