STEP4:完善品牌管理。在确定品牌管理模式的基础上,建立一套组织,形成一套制度,完善一套流程;使组织制度化,制度流程化。
STEP5:规划习酒品牌战略实施4阶段。习酒品牌战略分成过渡、优化、提升和强化4阶段来实现。
STEP6:制定习酒品牌战略实施阶段性目标。整体品牌战略目标的实现是以习酒在每个阶段完成阶段性目标为基础的:
STEP7:确立习酒品牌战略实施计划。基于习酒的品牌战略和发展目标,层层细化进一步制定习酒未来3年的实施计划以及2020年的实施方案:
STEP8:确立品牌战略实施工程。未来三年( 2020-2022)期间,习酒将通过实施五大品牌工程,实现品牌战略升级。
STEP9:确立品牌战略实施主线
未来三年( 2020-2022)期间品牌战略实施将围绕“四条主线”展开:品牌战略线、品牌塑造线、品牌传播线、品牌管理线。四条主线以品牌战略为核心,内部塑造和外部传播为两翼,品牌管理为保障,构成习酒品牌“一体两翼”的完整品牌战略落地体系,实现品牌腾飞。
六、咨询项目实现价值
2019年上半年,习酒业务捷报频传,完成销售收入41亿元,同比增长41%,省外市场收入占比达64%。茅台集团董事长李保芳公开点赞:“看到了习酒实现百亿的曙光”。2020年习酒完成销售收入108亿元。
1、市场价值
2019年7月19日,习酒大手笔推出标志性酱香大单品—君品习酒,直接将产品价格带锁定在1399元,直接承接飞天茅台的溢出效应。君品习酒的上市是习酒迈向阵营的开始,将成为飞天茅台之后的第一备选,习酒上层的趋势跃然纸上,酱酒领域“一超一巨”雏形乍现。
2、品牌价值
君品习酒是习酒着眼品牌化、百亿结构化以及战略全国化的力作,显示了习酒致力于实现“有质量的百亿”与“有内涵的全国化”,习酒全品系、全价格带、全国化已经全面形成,让习酒成功实现从区域强势品牌到全国较为知名品牌的华丽转身。助力习酒荣膺2019年第十八届“全国质量奖”。2019年8月28日,第11届华樽杯中国酒类品牌价值200强研究报告发布,习酒品牌价值以486.29亿元位列中国白酒第9名。
3、文化价值
君品文化的系统规划、推广与落地让习酒君品文化形成了完备的抓手和平台,促进了习酒新老员工对君品文化的传承和发扬。
4、人才价值
君品文化讲师的选拔和培养,让习酒发现了青年后备力量,为习酒培养品牌文化梯队人才形成了体系化,为习酒人弘扬君品文化培育了火种。星星之火,可以燎原。
5、资源价值:
咨询早已不是一纸方案,此次项目中刘广磊带领团队重点为客户导入了江浙沪区域的优质渠道、经销商、媒体等资源。在合作过程中,通过讲课宣传、渠道对接、品鉴会等形式,持续为习酒贡献资源价值。最终呈现出两则成果:
