STEP4:君品文化讲师赋能,组建君品文化讲师团,开展系列君品文化活动
习酒公司内部开展“君品文化讲师团”培训,辅之以君品大讲堂、君品读书会、君品文化工作坊、乡野探秘等活动,旨在为习酒打造一支以“君品文化”传播为基础,涵盖产业大势、经营管理、职业素质等多领域、专业化的内训师团队,培养具有和君式知识结构“国势+产业+管理”的丁字型复合人才,打造学习型青年组织,为习酒培养后备梯队力量,让君品文化深入人心。
STEP5:君品文化海报设计
整体设计元素以传统山水为基础,在色调和场景选择上更显空灵悠远,以各种君子象征物的巧妙运用,体现习酒传承并发扬君品文化、风度优雅、气质高洁的特点。
STEP6:君品文化手册编写与设计
STEP7:君品文化三年规划
根据习酒发展战略,制定君品文化建设三年规划,分以下三个阶段进行。
第一阶段(2019年):君品文化的优化提升、导入宣贯;
第二阶段(2020年):君品文化的深入固化、稳定运营;
第三阶段(2021年):君品文化的发扬与拓展,强化影响力。
STEP8:员工行为标准推行,设计编写《习酒君品文化行为规范》
STEP9:抓考核:基于文化驱动力的员工文化考核
文化驱动力模型从战略、核心竞争力、企业文化体系中推演出来,既是员工成长的职业规划,也是员工考评的参考标准,尤其是新招聘员工的薪酬、晋升及辞退的参考标准。利用文化驱动力模型,协助人力资源部完善基于企业文化效果的文化绩效KPI考核参考标准。
2、习酒品牌战略规划
品牌战略经典规划方法论:品牌战略主要帮助企业建立品牌资产,其包括品牌架构、品牌定位和品牌管理三个方面的内容。
STEP1:优化习酒品牌定位与价值系统
君品习酒,其里如玉,其表如金。金声玉振,六合同春。金风玉露,醉美古今。
习酒品牌定位阐释—东方习酒,酒中君子
STEP:2:完善习酒品牌架构和品牌屋,重新演绎品牌
习酒品牌口号—君子之品,东方习酒
STEP3:协助习酒开发品牌君品习酒,阻击青花郎。
品牌建设举措:打造品牌君品习酒,紧跟茅台,卡位酱酒标准制定者,阻击郎酒青花郎,抢占酱酒第二,建设习酒品牌新高地。
