“团建像一面镜子，映射出企业对管理的理解。”中国人民大学劳动人事学院教授孙健敏指出，作为一种脱岗培训，团建弱化了正式组织活动中的距离感。但一些企业缺乏现代管理意识，把握不好团建的边界，开展团建活动反而会伤害员工身心健康，侵害员工权益。
如何实现双赢
什么样的团建能实现员工、老板的双赢？
“可以事先收集员工意见，多提供几套方案，让员工投票决定。”李丛斌期待，在团建中员工能拥有更多话语权。
“即使拒绝参加，也没有隐形代价，不用担心被打上‘缺乏团队意识’‘不合群’的标签，影响未来职业发展。”张皓文希望，员工在参加团建时，有选择权。他觉得，比起一两次心血来潮的团建，他更看重公司的价值观和同事的真诚沟通。
小黑总结说，她策划得较为成功的团建大都形式新颖，且食宿方面条件不错，而公司希望帮助员工消除身心疲惫。“比如去海岛旅行、游乐园游玩，或者精心打造的定向寻宝等主题活动。员工很快就能进入状态，不需要做过多引导。”
“团建的前提是尊重。”刘俊振认为，企业首先要尊重员工的人格、隐私和多元个性，对参与者的民族禁忌、风俗习惯足够敏感，设计活动时避免形式低俗、内容空洞，让员工真正有所收获。此外，要树立法律意识，尊重并确保员工的休息权、名誉权、健康权。
“团建的目的在于增进同事感情、塑造企业文化，提升员工协同配合、为他人着想的意识和能力。”孙健敏认为，健康的企业文化一定会体现在组织成员的言谈举止中，浸润在日常的工作习惯中，固化为清晰、正式的规章制度。“这才是真正的团队建设，也是企业安身立命之本。”
你们企业有团建吗？你喜欢什么样的团建？
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