全面预算管理编制草案时，如何高效地配置资源
要让大家明白一个道理：预算是基于业务的，而不是基于历史数据的，要让公司高管和各部门在预算编制规则上达成共识，需要知道花这些钱是为了达成什么目标？要做哪些事情，做事的方法是否合理，花钱的方式是否有效。
北京联创思源测控技术有限公司董事长马道坤，对这本书的总结是：《企业盈利关键点》这本书重点讲述的是企业预算管理的重要性，它是唯一能够把企业内所有关键问题融于一体并系统解决的管理控制方法，能通过提升全员的思考能力，从源头上保障公司战略和经营目标的实现。
预算编制应当明确要求预算责任人，针对所有的费用预算项目，详细说明编制理由和计算依据。要让大家明白一个道理：预算是基于业务的，而不是基于历史数据的，要让公司高管和各部门在预算编制规则上达成共识，需要知道花这些钱是为了达成什么目标？要做哪些事情，做事的方法是否合理，花钱的方式是否有效。
