他已耐不住性子，不再往果园里投资，也不再组织人力除草、施肥、修枝，并且也不支付土地租金，村民意见很大，怨声载道。
三哥急得团团转，心里觉得愧对当地的父老乡亲。
他到处宣传那2个村的土地优势、产业优势，希望采取招商引资方式，引进新的业主能接盘，把这个凝聚了他2年心血的产业救活，真正把这2个村带出困境，摘掉贫困村的帽子。
想做的人没钱，有钱的人又看不上这里的穷乡僻壤。
吵夹生菜，比第一次招商难多了，即使看好此项目的人，也会问：为什么前面干着的人会放弃？谁也无法给他解释清楚，即使说的是真话，但在投资人心中始终打着一个大大的问号。三哥磨破了嘴皮，也没有人接招。
辞职创业
有一天，三哥再次滔滔不绝地进行宣传动员时，一位来考察的老板犀利地反问： “真如你说的那么好，你为什么不接盘呢?”
也不知这一问，是把三哥问蒙了，还是问醒了，当时，三哥沉默了，自那之后，三哥不再宣传其优势，再也没做招业主的事了。
他回到家，叫三嫂子凑钱，至于凑多少，也没说，让三嫂子只要亲戚朋友处能借的，尽可能多借点；确实借不到的，拿住房去抵押贷款。
三嫂子花了一个月时间，筹了100多万。但离把整个果园接过来，还是差得远。
当三嫂子把钱交到三哥手里时，三哥也同时把辞去公职的消息告诉三嫂子，把单位解除聘用关系的文件交给三嫂子。
三嫂子当时一下蒙了：借下一大笔债，把工作也整没得了，今后的日子怎么过？自己的一片忠诚被三哥欺骗了，哭得呼天抢地，要跟三哥离婚。
“三年，给我三年！如果三年把这笔债还不上，你再跟我离婚，到时候不会让你承担任何一分钱的债，婚后的资产全归你！”三哥振振有辞地对三嫂子承诺。
“国家有支持事业单位人员创业政策，你可以先不辞职呀，干不好至少还有退路吧!”三嫂子哭着埋怨道。
“只有无路可退时，才会勇往直前！我是孤注一掷了，成败在此一举！”无奈中透着坚定和执着。
三哥找到准备撤退的投资业主，对干果园的管理问题进行全面梳理，将整个果园的资产负债进行评估，组建农业专业合作社，制定股份制合作方案，吸收流转土地的农户为股东，他自己将筹来的钱入股，支撑果园的运转。
新入股的伙伴和资金为果园注入了新的活力，对股民各自应承担的责任进行明确，实行规范的公司化运营管理，部门分工合作，严格考核奖惩。
不出一个月，果园的管理理顺了，拖欠的租金问题解决了，日常运行的经费也有了，也有人干事了，三哥又看到了希望。
针对果树不能在短时间内见到经济效益的问题，三哥又请来专家团队分析研究，将短期见效与长期发展有机结合起来，走出林下种豆、种花生、养殖跑山鸡等路子。
当年，短期农作物产生了收益，仅仅20来万，对于那么大一片土地和大笔的日常运转经费来说，这点收入太少了。但终归看到了产出，减轻了经济负担，所有股民都看到了希望，对未来充满了信心，干劲更足了。
三哥白天一头扎到地里，连吃饭都找不到人；晚上一头扎到果园的简易工作室里，啃书本、做试验、写方案，一天最多休息2、3个小时，整个人变得又黑又瘦。
他身上的压力，不仅仅是自己那一身债的问题，更重要的是他牵头干起的这个事，他得给父老乡亲一个交待，给组织一个交待，要不然，这2个村就会拖“全面小康”的后腿。
人勤地不懒！第二年，短期农作物的种植面积拓宽，收入翻了三倍；核桃、花椒也挂了果，虽然量不大，但也有了收益。
光种出来不行，还得让它销售出去，变成现金收入，才有价值。
三哥又通过多种渠道联系销售商、批发商、加工厂家，实现上山收购。
又过了一年，产量越来越大，运输成本高了，收购价格压得很低，不划算。三哥又带队找专家，分析研究如何就地加工生产，提高附加值，降低运输成本。因此，又引进投资商建了加工厂。
看样子，走上了创业之路，就永远没有终点，再也歇不下来。
