小孙呢，是和小马一同考进来的公务员，一直是张副科长的得力助手。自己并不比小马笨，干的活也不少，小马都够格升正科了，可自己连个副科都没捞到，想起都是一肚子气。那0.1%的问题，是在张副科长的授意下有意为之，也正合自己的意，但张副科长很仗义，并没有出卖他，终于让小马在局长心目中丢了分，却没有怀疑小孙。因而，张副科长升科长，小孙顺理成章填补副科长这个空缺。这是张副科长早就谋划好了的，小孙也胸有成竹。
张副科长主导，小孙主办，把科里以及平时联系紧密的同事聚在一起，为陈科长光荣退休组织了一个隆重的庆祝宴。席间，张副科长和小孙喝得特别痛快，在畅快地庆祝陈科长的同时，也在为自己即将走马上任开展预庆。
老李呢，虽然有近10年没在这个科工作，业务也生疏了，但他毕竟是从这个科里的科员提拔到另一个科作的副科长，工作基础还是有的，稍稍温习一下，一点问题都没有。他找到局长和几个副局长，都汇报了自己的想法，希望组织上能给他一次机会。
老吴呢，志在必得，他的大舅子在省里当着领导，局长这点面子得给的，否则今后有工作上的事需要他大舅子支持的时候，不担心受阻吗？老吴也不像老李那样到处找领导汇报，只是那么有意无意地说两句，说大舅哥打电话让他照顾好老岳父、丈母娘啦，在关心他家孩子上学的事啦，意思是提醒大家别忘了有个关心着他的大舅哥。领导和同事都心领神会，都笑笑，不作声。
没过几天，局长找小马谈话，说组织上经过酝酿，拟提拔小马去接替某科科长职位，想听听小马的意见。小马一脸蒙：“我能行吗？我没业务科室的实践经验。”
紧接着组织民主推荐、测评、考察，尽管也有一些不同的声音，总体来说，小马得票数还是最高的，群众的评价相比其他几位要好得多。
就这样，小马走马上任科长一职。
全局职工感到有些意外，但又觉得小马受之应当，这也为局里树了正气，形成了良好导向，让有为之人有位，形成一门心思干好工作的风气。
总结
小马的职务并不高，但他在达到基本条件时就晋升了上一级职务，提拔得非常快。因此，从小马的成长之路可以看出，提拔快的人往往有以下几个特点：
1、为人正派，对人坦诚；
2、谦虚好学，有“贵人”相助；
3，敬业爱岗，敢作为有担当；
4、勤奋务实，政绩突出；
5、心胸宽广，吃得苦受得委屈；
6、淡泊名利，不贪功不诿过。
一个90年的同事，现在正科实职、二级主任科员，没有什么背景，父亲早逝，普通家庭，185大个，6分长相。说说他吧！从不与人争论，分管领导和不分管领导安排的工作都认真干，干事快速利落，不拖泥带水，领导安排的工作必有回应，同事找他帮忙从不拒绝。民主测评永远第一，领导评价踏实勤奋，没有坏心眼。群众评价事业心强，有能力！
提拔快的优秀同事几个特点！第一，会拍马屁，最大的特点是不说别人的坏话，经常说领导的好话！第二，有一定业务能力，会拍马屁，业务能力不行，还是不容易被提拔，必须还要有一定业务能力！他的业务能力不一定是最强的，但业务上不能是草包！第三，高层有一定关系，如果单纯靠拍马屁，和业务能力强，上边没人也够呛！总之三个基本特点！会拍马屁，有业务能力，高层有关系！这样的同事一定是提拔快的同事！
A同志，苦钻业务，精益求精，无法替代，成为单位业务大拿，一路高升。同时，还具备基本的情商。
B同志，办公室主任，服务领导勤勤恳恳，在领导任职期间，紧紧抓住提拔的关键期，得以脱颖而出。
我见过最快的升迁就是我目前的大领导，在十二年的时间里面，从基层员工成为集团公司下面分公司的老总。我发现他出了杰出的工作能力外，还有以下的品质：
1.充满钝感，不玻璃心。
拥有一颗坚强的大心脏是他们必备的武器，从不因为别人对他的负面评价而难过，或过多的纠结，不管是领导的批评还是同事的批评，他们总是能泰然自若的面对，从中取其精华，丢其糟粕，总结经验。
