担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？
作为一个过来人，我要告诉你的是绝对不是这样，我见过太多的主持部门工作的人最后不但没有转正，有的被免职，还有的被一撸到底。我以前所在的单位一个36岁的副处长主持了部门的工作，本来满心欢喜认为顺理成章地可以成为单位内最年轻的部门负责人和处长，结果一年以后就被调离了，我辞职后去年听以前的同事说他被免职了。出现这样的情况，可以说是出乎了很多人的意料，那么问题出现在什么地方了呢？
1.年轻气盛，不知道收敛，处处争强好胜，爱出风头
我们单位那个36岁被提拔成为部门负责人的副处长就是这样，主持部门工作后处处争强好胜，虽然是为了工作，但是他经常去别的处室和人家的处长争吵，而且那些都是当了十几年处长的老同志。经常因为工作的原因，闹到局领导那里，领导得出面协调。
更为要命的是，连着几次召开局务会和党委中心组会议的时候，他居然在业务问题是当着面顶撞局长，连续几次都是这样，目的就是为了显摆自己知道得多，自己掌握的是最新的情况。
就这样他在一年以后被调离了，不再主持工作了，换成一个老同志成为了处长，主持部门的工作。
2.和部门同事之间关系紧张，经常利用权力收拾自己部门的人
我们单位的一个主持工作的人，对外特别好，给人的感觉很客气，对别人也是毕恭毕敬，但是对待自己部门同事的人真的很残酷。听他们部门的人说他离开办公室的时候，要把录音器打开录音，看看部门的人在干什么，有没有说他的坏话。而且每天晚上下班及时不加班，他不走的时候，任何人都不能提前走。经常在办公室听到他骂部门同事的声音，而且很多人的年龄都比他大。
就这样一年后转正综合测评的时候，部门的人打分全部是不合格，虽然打分在总的测评里面占比不高，领导也非常重视这个问题，因为一个部门的同事打分都是不合格，领导们核查了解情况后，就立即下文不再让他主持工作了。
3.人际关系很重要，被提拔重用后，一定要谦虚沉稳低调
不管有多年轻，在单位被提拔后，尤其是还没有转正的时候，一定要谦虚低调，千万不能释放自己。
虽然你可能和很多老同志是一个级别，感觉自己的发展前途要比老同志广阔的多，甚至会觉得老同志也就那样了，混着等退休。我要告诉你的是千万不能有这样的想法，因为老同志的话语权还在，而且为人处世的经验要比你老道地多。这些老同志好事方面可能帮不了你，但是绝对能坏你的事。一定要谦虚低调，即使是为了工作也不能和单位里的老同志发生矛盾和冲突，因为你在民主测评考核的时候还需要他们的赞成票。
主持工作后最终没有转正成为部门负责人的人大有人在。
想多了你！当年，我在学校，我们的后勤主任还没到退休年龄，却突然脑瘫了，没人当主任，当时我在学校里教学成绩突出，学校领导有意提拔我到领导岗位，就安排我先当后勤副主任，因为其他岗位也没空着。
为什么不直接给主任呢？以前也是只有主任没有副主任呀？我都不明白，也不好意思问领导。
后来，从乡下调来一位老师，他当主任了，我当他副手。
这个新来的老师来什么都不会，也什么都不干。我很生气，就发了几句牢骚，被学校领导听见了，直接免掉我的副主任，理由是我工作打不开局面。
后勤工作，需要打开什么局面啊？不就是每天看看，水管坏派人修水管，灯泡坏派人换灯泡，还有就是组织会计出纳管好账，督促饭堂承包商搞好卫生，我还能做什么啊？
我被免职了，同事们都说，领导对我有成见，这辈子也就这样了。
后来我才知道，新调来的老师是教育局局长的弟弟。不是我不努力，而是我机会不对。
后来我找了机会，就调出教师队伍，到统计部门云工作了。那是二十多年前的事了，现在没有这种好事了，凡进必考。
我是数学专业的，统计知识很快就掌握了，不久后成为了单位的业务骨干。几年后，就提拔为副局长。
