担任部门副主任（主持工作），是不是意味着担任正职肯定稳了？
我在统计局十几年，就换了三任领导。第三任领导到位三年，就患上了鼻咽癌。当时我是单位里的二把手，因为局长是体育出身的，凡是他都得征求我的意见。另外两个副局长，一个是管党务的，一个是管办公室的，我是管业务的。
正职领导病了，就交代两个副职领导说，让我主持工作，大家要听我的。
确实，我是专业出身的，有权威性。所以大家还是听我的。
谁知，我们的局长化疗了半年，也不能回来上班，我依然主持工作。
他出院后，就请病假了，上级也不派新的领导来，也不有文件规定说是让我主持工作，连个话都不带。
但是，我已经主持半年了，大家都习惯听我的了，我也习惯了，自觉不自觉地，就自己继续主持工作了。
就这样过了两年，到了换届之年，大家都认为我会上位。谁知，却提拔我们单位的那个分管办公室的副职当正职，理由很简单：他在乡镇工作过，有基层工作经验。我呢？一直在统计局，没有过多岗位锻炼的机会。所以，不提拔我。
我是彻底绝望了。
本来辛辛苦苦工作，以为自己会担任正职，谁知道是这个结果。
后来，单位里的人都传说，他老婆在另外一个县当县领导。
我的工作干劲也没有了。
组织上调我到红十字会工作，任副主任科员。
题主，担任部门副主任，主持工作，并不意味着你担任正职就稳了，变数多得很呢！
- 副主任主持工作只是暂时的，没有明文规定一定要转正。
- 如果你没有过多岗位锻炼的机会，很可能会另外调别的人来代替你。
- 也许会有更适合的人来代替你。
- 并不是你主持工作，做好一切，升正职就有机会，期间变数多得很。
我已经经历过两次了，对这种情况深有体会。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
如果我们只说体制内的领导干部，那我敢肯定地说，主持工作的部门副主任中，99%都当不上正职。那剩下的1%呢？除非在别人还没当上你的领导之前，有实权的人帮你。
我为什么敢下这样的一个结论呢？因为在体制内，担任部门副主任的领导，也就题目所说的是暂时主持工作的领导，都是副职，他们之所以能够暂时主持工作，全部是因为两种特殊情况才能暂时主持工作的。
一种特殊情况是部门主任，也就是部门的主要领导提拔走了，或者交流走了，或者重用了，但是组织部门暂时还没有想好谁来接这个主要领导的位置，所以让副职暂时主持部门单位的工作。
另一种特殊情况是单位的主要领导因突发疾病、突然死亡、突然被纪律监委带走调查等原因，单位被迫缺了个主要领导，然后让副职暂时主持工作。
我个人认为，除了上面所列举的两种特殊情况之外，起码我是没见过哪个单位有特意安排个暂时主持工作的副职的。
另外，起码在我们县，近20年来，我还没见过哪个单位的副职，因为正职走了，而直接提拔副职转正，当单位主要领导的。
总之，答案就是：暂时主持工作的副职，对于当正职来说，想想就好，不现实的。
单位主要负责人空缺，原部门副职被组织上宣布临时主持该部门工作，这是不是意味着，这名副职担任正职已经是毫无悬念了？具有在体制内工作经验的朋友会给出这样一个回答：这个可不一定，只能说出任正职的希望比较大，但不是板上钉钉。为什么这么说呢？
首先，单位主要负责人出现空缺，班子副职临时主持工作是一种惯例。在日常工作中，一个单位的正职出现空缺，如果临时没有合适人选，一般情况下，会让排名第一位的副职临时主持部门的全面工作。这种安排，一方面是为了考察这名副职的综合协调能力和政治素养，看其是否可以胜任该部门主要负责人。另一方面，也是为组织部门择优选拔该部门主要负责人，提供充足的时间。
其次，一个部门主要负责人的确定，是多种因素综合平衡的结果。配齐配强单位“一把手”一直是组织部们不懈的追求，这就决定了在单位主要负责人的配备上需要考虑的因素比较多，比如，主要负责人的专业素养、工作经历和性格特点等等。如果正在主持工作的部门副职恰恰符合这些条件，为了保持班子的稳定性和业务工作的延续性，一般会扶正主持工作的副职，出任部门主要负责人。如果经综合分析研判，主持工作的部门副职不符合单位主要负责人的岗位职责要求，或者出任单位正职会出现这样那样的问题，那么，部门主要负责人合适人选肯定从外单位交流进来，而主持工作的副职则会出现继续留任任副职，或者交流到其他单位任职的可能。
