单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？
希望采纳。
不好。首先你把单位领导非要安排给你的同事定义成“废人”，实属妄自菲薄。任何一个人都有长处和短处，而团队的可贵之处恰恰就是把每个人的长处发挥出来，聚集成合力，从而表现出高向心力、密凝聚力和强战斗力。
而把同事定义成“废人”，既是对同事的不尊重，也是对公司形象的贬低，更是对自己的一种自损。请问，既然同事是“废人”，那就说明公司是藏污纳垢的，而你恰恰就在这样的公司工作，这也从侧面说明你自己也不怎么样。
其次，你应该服从领导的安排，并把把同事安排到合适的岗位上试用。
单位的领导总是处在复杂的社会关系中，在与关系单位或个人打交道的过程中，难免要欠他人人情。特别是单位做的风生水起时，那些关系户把自己的亲戚推荐到单位来，也是司空见惯的事儿。
单位领导当然会欣然接受，并把他们安排到缺人的部门或业绩较好的部门。如果他们能胜任工作，相当为单位招来一员干将；如果他们不能胜任工作，然后按部门的规矩处理，这样领导也会向关系户交待。
而作为下属来说，当然应该理解领导的用意，并积极予以配合。而你直接说了理由后加以拒绝，则充分反映你的格局太小，太过自私了，压根就没有把单位的整体利益放在首位。
你的做法表面看是打了领导的脸，其实有可能是在打自己的脸。假设领导顾全你的个人积极性，把这个“废人”安排到其他部门，一段时间后，“废人”把工作干的很好，并在大会上得到了表扬。请问你情以何堪？
最后，下级服务领导的安排是员工的基本职业素养。
你的正确做法应该是欣然接受领导的安排，并把“废人”同事安排到合适的岗上试用。过一段时间后，将这个同事的考核意见如实与领导交流，以便为领导的最终决策提供依据。
如果这位同事的能力和业绩确实不怎么样，并对你或部门的整体业绩产生了影响。如果领导还有意继续把他跟着你，那你就可以与领导协商对你的业绩指标问题，我相信领导会本着实事求是的态度，公平公正的解决问题，以确实你的总收入不会下降。
部门只是单位这个系统中的一个板块，凭领导的格局是不会故意把滥人安排进来，影响部门的整体效率和业绩的。对此，我们下级毋庸置疑，要坚信领导的良苦用意和慧眼如炬。
