单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？
单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝了，好吗？
我觉得你做得一点都不好！
正确做法应该是欣然接受领导的安排，并把“废人”安排到合适的岗上工作。
凡事不要做绝，做人留一线，日后好相见，既然我们不能做到锦上添花，但也不要做落井下石。
人心换人心，你对他好，他都会记在心里，会慢慢地回报你的。
前两年我在乡镇医院公卫科做科长。我是个很好说话的人。一天一把手突然把我叫到办公室，面露难色地说：老纪呀，我遇到了难事。你可能也听说了，前天我在门诊大厅差点和放射科的徐医生差点打一架。因为他嫌科室绩效全院最低，而且和他科室的那个主任关系很僵，他非要闹着调科室，撂出来的话，宁愿扫厕所，也不愿意跟某些人一个屋檐下共事。
我想了想，这徐医生都五十多了，他会什么呢？电脑不精通，体检科也没有放射个CT ，又不会做个彩超，他整个来说等同于一个废人，我要他何用？你还是让他在放射科将就到退休吧。到我这里怎么办，脾气大，不服管教，他天天无所事事，科室人不提意见吗？搞得一个科室怨声载道的，我如何开展工作。一把手说，你就行行好，暂且收留吧。放射科确定他回不去了。就算他愿意维持现状也不能够了。因为下一步我就要拿这些没有执业医师证的开刀，逐步把他们驱出临床一线科室，这是志在必行的。你没看看临床一线，随便摸一个医生，就没有执业医师证，多吓人，出了问题，医院赔的连裤子都没有穿的。
可是公卫科也不能是藏污纳垢的地方吧。我有点生气。你看看这两年你都往公卫科塞了哪些人。需要躺平养老的都来了，有关系有后台的也来了，如今这什么都不会而且分派活用不动的磨牙动嘴的废人你也一个个往我里面塞。话说到前头，如果市局考核，名次不能靠前，我们科室绩效不能扣。不然我可跟你闹。一把手只好答应。
这徐医生欢天喜地地来报到了。我把安置在下乡组。让分管老年病的项目负责人老蔡天天领着他下乡。他没有异议。可是不出三天，老蔡就跟我诉苦，说这徐医生身子重的很，一到农户家中，就找个地方坐那喝水，也没有眼里见，给人量个血压不会吗？给人填个表格他说字写得丑。让他拍个照，他说手机内存不够。所以一组的人纷纷说不愿意喊他一块下乡了，不会也不愿意学，难道天天吃白饭吗？
我真是头疼。你拿这么个资历高的老人如何办呢？去找一把手退货，显然这条路走不通。我想想还是得把他安排到一个人干的活，让他无法躲过才行。刚好我看见疫苗接种室外面缺少一个维持秩序和签知情同意书的人。之前有个小姑娘被抽出去学习了。于是我找了一张桌子，告诉老徐怎么干，从此他就坐在疫苗接种室外面干这种单纯的活。他性格随和，且是男性，接种的人们也不纠缠他，倒相安无事地过了一个月。后来接种的人少了，我就安排他在家里输体检信息，让一个小姑娘手把手教他。小姑娘耐心，不像科室其他人，看见他笨手笨脚地就发脾气，不愿意多费口舌，他慢慢地学会了，人又认真，后来上面考核时还表扬我们档案做的好。名次还提升到了第二名。
一把手又高兴地把我叫去，兴奋地摩拳擦掌说：你还真有一手，把一个老大难调教得上了套。看来明天还要多派人让你调教呢。我连连摆手说，行行好，让我多活两年。已经让我头疼了。
回到题主问答，如果单位领导非要把一个废人安排给我，我说了理由直接拒绝，当然不好了。你要搞清楚自己的位置，既然领导话说出来，覆水难收，他就是来通知你，不是跟你商量的。再说领导肯定是没辙，才想到你的，所以就算你说破天，大抵他也不会收回成命的。所以你只好自己委委屈屈地接受了。说是废人， 大抵要么脾气差不服管教，要么偌大年纪啥子不会，你就要先派些简单的活，让他慢慢接受，慢慢适应，切不科操之过急，那样会适得其反。人，哪有废人一说，不怕慢，就怕站，如何打开他心结，让他愿意去融入新集体，愿意接受新知识，就看你的能耐了。如果是一块石头，你天天用温暖去抚慰，用心去感化，一块冰冷的石头也会慢慢捂热的。
