从芯片到液晶模板，周厚健意识到了技术的重要性。他曾在接受采访时透露，早在1990年参加美国CES展时，他就意识到，没有芯片研发，中国电子产业是没有真正发展的。于是在2001年，海信成立了芯片研究所，4年后，“信芯”诞生，这枚芯片的诞生，打破了我国生产彩电核心技术一直被国外垄断的历史。而在另一方面，他还曾为电视液晶面板的生产而东奔西走，寻找面板配套商，最后“全国都开始做模组，就把全世界的毛病给改了，主动权又回来了。”
2019年，海信电器撕掉电器标签，将公司证券简称正式改名为海信视像。有内部人士对《中国电子报》表示，改名的原因是海信不想只停留在电器领域，而希望通过视像显示向教育、医疗、道路、智慧家庭、展览等领域延伸。
在此背景下，激光显示成为了海信视像新的增长点，海信表示，激光显示是公司在室内显示布局的最核心战略产业。延迟退休的周厚健也盯上了激光电视的赛道，“延迟退休，我会利用这些时间坚定地把激光电视做起来，使其成为海信传统旗舰产业的新生力量，这是海信难得的领先世界的机会。”
2021年，海信激光电视销量是全球及中国第一，全球市场出货量市占率达49%，国内的市场销售量和销售额市占率分别高达82%和81%。
技术驱动下的海信，成长为了一棵参天大树。2021年，海信集团的总营收高达1755亿元，同比增长24%，创下了历史新高。其中，海信视像的总营收为468.01亿元，同比增长19.04%；海信家电的总营收为675.63亿元，同比增长39.61%，连续六年实现了增长。
不过也有业内人士表示，尽管海信目前的ULED技术比原来的LED技术更加进步，通过AI图像算法逐帧、逐画面自动调优背光等技术可以达到更好的层次感和对比度，但从本质上来说仍没有脱离液晶电视的范畴。在未来，具有自发光能力的OLED显示将会有更大的发展空间。而在这样的显示屏技术的变革下，海信仍需要继续努力。
新帅上台，大头海外
而海信未来的发展要取决于新帅了。
今年3月，周厚健将接力棒递到了小他一岁的林澜手中，海信集团对林澜的评价是“海信国际化战略的积极践行者和坚定执行者，也是海信海外开拓布局成绩卓著的功臣”。而林澜的上任也被外界普遍认为是海信全球化布局的战略延续。
公开资料显示，林澜毕业于美国纳西科技大学机械工程系，不同于周厚健“技术偏执狂”的作风，他的专长是在海外市场为海信开拓疆土。2006年，林澜随着科龙被海信收购而加入海信，随后，他便一直负责海信的国际化业务，也就是在这一年，海信确定了“大头在海外”的发展目标。
为了开拓海外市场，林澜曾提出了股权激励的方法：“员工拿出一部分自己的钱购买股权，然后参与公司分红。”同时，海信还大幅提高海外员工的薪金待遇，“海外分公司的总经理，比总部副总经理的待遇还要高。基本与海外当地的一流公司薪金待遇一致，有时候比他们还要高，否则怎么吸引人才？”
另一方面，为了打入海外市场的线下渠道，海信还学会了“因地制宜”：在非洲，发现当地人在做饭时喜欢照镜子，海信就在当地推出了首台镜面冰箱，同时为了满足当地人喜欢喝冷饮的习惯，海信还在冷藏室里放入冰水盒；在中东，海信发现当地人偏爱金色，于是就为激光电视专门定制了可移动的金色画框，推出的定制化家具服务也受到了迪拜王室的青睐。
“打入海外各国的零售渠道，跟他们搞好关系，就像煲汤，得慢慢熬。”林澜曾表示。
海信还通过不断并购国外家电企业，以取得在本土发展的优势。海信先后收购了日本夏普品牌的美洲业务、日本著名电视品牌东芝电视、欧洲厨电企业gorenje以及全球汽车空调公司日本三电控股。在日本市场，海信和东芝两大品牌的市占率已经达到了28.1%，居于行业第一。
有了人才、渠道和市场，最关键的一步便是如何在海外打响知名度。为此，海信提出了体育营销的发展策略，从2008年开始，海信澳洲公司第一次赞助了澳网公开赛主场馆，随后还接连赞助了F1赛事车队、美国NASCAR汽车赛以及欧洲电子竞技俱乐部Fnatic、英国利兹联队等体育队伍。2016年后，海信连续4次赞助了欧洲杯、世界杯等体育赛事，成为了顶级体育赛事的“重度”参与者。
自2016年赞助欧洲杯后，海信的全球知名度从37%上升到59%，海外销售收入从196亿元达到725亿元，海外收入占比从不到20%到达41.3%，自主品牌占比超过了80%。海外市场的毛利率也在稳步攀升。2017年，海信视像的海外业务毛利率仅为2.8%，到了2021年，毛利率已经升至11.3%。
