用神经酰胺和424配方的命名，和完全改变包装形式，用包装，成分和功效都升级了自己的品牌的形象，更专业的。也顺便解决抄袭的困扰。
用防脱洗发水和安瓶精华的组合，第三次选对产品市场，一个月的新媒体的达人曝光，很快的再次人为创造了一个洗发水的爆品。
并且三谷还在准备直发顺发的洗发水，第四款爆品，也是垂直在洗发水中一个细分功效特殊的场景。
三次，并且是完全不互斥的爆品，在细分洗发水单个类目就打造出了三款现象级的爆品，绝对是产品能力的体现。
2.2 沐浴露和身体乳的成功。
沐浴露有5个SKU，身体乳有11个SKU，并且每个品类都有一款的月销量可以突破8500和15000。在这个小众类目的市场，三谷的客单价都在80-90，很不便宜的情况下，已然打造了爆款。
爆品的特点很明显，一个是产品设计，一个是成分。沐浴露主打氨基酸，形态上主打慕斯泡泡。身体乳主打CICA，形态上主打磨砂乳。很显然三谷的爆品路线已经有成形的方法论。
但成功没有偶然，都是建立对渠道的理解上，扎实的产品研发基础上。
2.3 发膜，头皮喷雾，精油，护发素，爆品的梯队。
护发素顺着和洗护套装的组合，进入了市场。其他的产品，也都可以与洗发水做套装组合。并且每个款产品都保持了成分特点和形态特点的双创新。
2.4 精华乳，脱毛膏，护手霜，慕斯造型，在尝试。
很显然，三谷并没有被氨基酸栓住，也没有被头部，身体栓住，大胆的在找新的爆品方向，但不变的的颜色的定位，拒绝无聊个护的主轴未变。
太值得学习这个了，因为定位定的好，才不会有天花板。
2.5 产品的折扣空间
三谷的top15产品的折扣空间是7-8折，与KONO对比，且没有买一送一，是真正的消费升级，不是简单提升客单价，提高了UV价值。
3. 三个魔发匠（产品能力：★★★）
3.1 洗发水垂直类目有两款爆品，护发素有一款爆品
其中主打香味的柔顺款，和生姜成分的防脱款，月销量是8万和3.5万，主打蛋白修护的护发素也月销量是2万。很显然爆品的能力是绝对有的。
但令人不解的是该品牌产品的包装设计太次了，甚至是很丑的，且也是用老明星代言的方式做品牌背书。三款爆品的单价都在60左右，且不低。背后的原因还是用淘宝客高佣金拉销量，其他正常渠道购买的客户拉利润。
但这样的操作并不影响，这三款产品成为爆品的成功。
3.2 啫喱，弹力素，两个头发造型产品的爆品
完全想象不到，啫喱和弹力素，这两个产品的月销量也可以超过1万和2万。30左右的价格。
不像别的品牌会进入身体领域，反之它进入的是头发造型领域，且还能打造两款爆品，不得不说，选品的能力还是不错的。
3.3 染发剂，发膜，发胶，喷雾，精油，都在持续布局爆品
尤其是染发剂，发膜，都应该是该品牌接下来重点要发力的产品类目。也与我们品牌的选择有很多的相似性。
3.4 三个魔法匠，虽然与三谷一样，产品能力都是三颗星，但本质完全不同。
三谷是完全自己打造爆品，而三个魔法匠是选择爆品。它卖的产品别人也在卖，但它卖的最好。
4. 有情（产品能力：★）
