一线公司作为利润中心，自主经营，自我发展，充分发挥首创性、积极性和经营活力。其中，区域组细设置原则如下：
区域事业部扁平精简、灵活高效，除于相制约的职能外，其他职能可根据实际情况灵活整合。
（二）管理机制
为实现持续的、稳定的、有质量的快速增长，规模优先、兼顾利润，实现高周转、轻资产、稳负债，确保规模与利润的同步增长，制定战略绩效评价和激励机制总体框架如下：
战略绩效评价体系及激励机制框架
1、在激励机制方面，员工奖金池构成包括规模类奖金、利润类奖金，并为鼓励经营质量，设计奖金调节系数和超目标奖励系数等，鼓励做大做强做健康。
旭辉地产员工奖金包构成
其中：
（1）奖金池基数：70%为保基本的规模类奖金，讲究规模贡献，保基本奖金，奖励苦劳；30%为奖优秀的利润类奖金，同等规模，利润越大奖金越高，奖励功劳。
（2）奖金调节系数：客户满意度，驱动做健康做长，以盖洛普满意度调查为基础，同时季度满意度、神秘客户等。
（3）超目标奖励系数：鼓励各地对经营营高目标的追求，避免鞭打快牛，超目标激励越高。
（4）单项奖惩：设计有市场地位奖励、快速开盘奖励、精装修房推进奖励、创新奖励、成本节约奖励、回款奖励等9向单项奖励，鼓励卓越、减少浪费、控制费用。
2、在考核机制方面，基于旭辉集团战略发展目标，运用平衡记分卡，分解经营指标如下：
经营指标分解逻辑
经营指标汇总
年度评优：
