年度评优说明
绩优员工获得更大幅度、更多次调薪、更快晋升和更好培训。
绩优多得导向
绩优调薪优先
3、共创共享机制：短期重绩效、中期重能力、长期重价值，激励不断挑战新目标，鼓励员工做岗位的主人，为自己打工，如设计项目跟投机制与EVA超额奖励机制。
项目跟投机制
EVA超额奖励
（三）人才队伍
基于Buy（外部招聘）、Build（内部发展）、Bind（人才保留）、Bounce（人员淘汰）、Borrow（借助外脑）的5B关键策略，梳理人才标准与需求规划，构建起人才队伍战略。
人才战略理念方向
其中，Buy（外部招聘）优先引进既胜任当前、又胜任未来的人才，其次引进只胜任当前的人才，不引进有能力但不认同企业的人员；Build（内部发展）、Bind（人才保留）、Bounce（人员淘汰）德能绩兼备重用，重能力，重实绩，重贡献，有能有绩无德阶段性使（慎）用，有德无才无绩选岗位使用，无德无才弃用。
外部招聘理念与策略
此外，打造精准、高效、旭辉化的人才供应链体系，推动实现组织文化落地的有效抓手，构建起外部招聘的理念和策略，清晰标准、精准选才。
为培养发展一批中高层管理人员，旭辉还注重自身培养校招人才，优选毕业院校为985院校、硕士及以上学历、对口专业、成绩排名为年级前30%、担任过班级或院校学生会管理岗位/社团组织负责人、有高质量实习经历的优秀毕业生，不断补充新鲜血液。
校园招聘体系总览
基于“扶上马，送一程”的宗旨，帮助新入职员工快速、稳定地融入企业，发挥岗位效能，提升组织绩效。不论资排辈、不搞平衡照顾，不唯身份，不唯资历，不唯文凭，竞聘上岗。
人才培养发展策略
（四）组织文化
在集团内部树立起“长期利益、整体利益优先，短期利益、局部利益其次”、“客户第一，员工第二，股东第三”、“凡事内归因”的组织文化理念，鼓励员工挑战自我、追求卓越。
