“我们从2000年开始做整车，主要是OEM，懵懵懂懂的，对品牌经营还没有什么概念，但是在2006年才逐渐找到千里达的定位，就是要成为‘运动休闲的首选自行车’。目前来看我们依然处在成长期，就海外市场而言，从产能输出、争取更多订单到品牌与文化的输出都还大有可为。”
▲千里达装配车间一角
目前的千里达已经是一家十分国际化的公司，在国内外市场都有巨大的发展潜力，因此公司对于优秀的年轻人才也表现出了十分渴望和开放、积极的欢迎姿态。
从2016年开始，千里达的管理层逐渐加入大量的新鲜血液，包括公司的现任总经理梁霄凌便是在该年就任。
梁霄凌是80后，中山大学管理系硕士研究生毕业，此前在汇丰银行工作过多年，海外工作经验丰富。“除了梁总以外，我们还有不少同样来自汇丰、欧司朗、飞利浦等大型外企的优秀人才加入。我对他们带来的改变非常满意。吸引更多优秀的年轻人，是企业可以持续创新的关键。年轻人善于学习，对新鲜事物的敏感度比较高，工作也更有激情，敢于冒险。”
梁建雄非常重视创新。他多次强调千里达的企业价值观是“诚信、人本、务实、创新”。“实际上创新就是一个冒险的过程，失败的情况总是比成功多，但我们不能因此而害怕创新。”
“我们企业的愿景就是打造一个国际化的全球领先的自行车企业，员工可以享受工作，企业可以永续经营。”梁建雄认为要想做到这一点，现在正在做的全球布局固然很重要，但更重要的是持续技术创新，不断提升工艺水平、技术水平，用实力赢得尊重。有实力，能创造价值，才能让不同国家的合作伙伴和千里达长久合作。
“我们的使命就是——可以让大众享受现代科技带来的骑行乐趣。一开始只是提‘让大众享受骑行乐趣’，后来为了突出‘创新’的重要性，我们决定加上‘现代科技’几个字。”
▲千里达冠军战车——挑战者S2300
团队很重要
虽然梁建雄认为千里达依然处在创业未久的成长期，但从外人的角度看来，现在的千里达无疑是成功的。梁建雄认为这是因为千里达拥有执行力强的团队。
“很多公司之所以能取得好的成绩，首先是因为有好的战略，但更重要的是能够把好战略落地和实施。这就需要我们打造完善的组织管理体系，去培养人才，塑造符合公司发展目标的企业文化，形成具有战斗力的稳定团队——这是确保战略落地的重要抓手。”
“股东们的团结和分享也很重要，大家一起拼搏、贡献，分享成功，这对于团队的稳定性非常重要。创新是一个持续的过程，团队如果不稳定，则没有创新可言，也谈不上可持续发展。”
▲千里达厂区全景
由此说开来，梁建雄认为就品牌运营和企业经营而言，团队拥有相同的价值观非常关键。“包括在寻找国内外合作伙伴的时候，我们也希望能够和对方拥有相同的经营理念和价值观，这样才能长久合作下去。现在我们的合作伙伴都是从开始到现在合作了长则十几年，少则七八年的。”
其实梁建雄看人识人的眼光也是非常精准独到。他本人则将此归因于“提前了解对方成长的过程、家庭的情况”，有了足够的认识与了解，团队伙伴长久合作的基础才会更加牢固。
当年轻化的团队逐步走入正轨，梁建雄开始抽出更多的心力去处理海外投资的项目。“现在公司具体的业务经营已经交给年轻人去做了，我主要负责海外投资项目的管理，成立专门的投资公司，挖掘新的投资机会，同时维护原来的合作伙伴关系。”
