在房地产行业负重前行的背景下，反映房企生存状况的薪酬体系及人员数量正悄然发生变化。
近日，一则万科（000002.SZ）降薪高达40%的消息在网络迅速发酵。
11月8日，一位接近万科方面的人士对时代周报记者表示，公司自去年下半年就启动了职级工资体系的重构，薪级体系由过去地产系统的28级扩展为50级，雇员薪资结构也随之调整，现行的薪酬由“固定月薪＋年终奖”构成，其中，固定月薪部分重构，被拆分为基本工资和岗位责任工资两部分，其中岗位责任工资的设计，根据员工承担的责任大小、任务多少、风险高低来确定。
上述人士向时代周报记者强调，此次重构没有改变工资总包，因此不存在降薪的说法。
在着手梳理组织架构、开展“事人匹配”动作的一年多来，万科除了调薪动作外，人员优化也在继续，今年上半年，万科开发系统减少近600人。
这并非公孤立，据时代周报记者统计，碧桂园(02007.HK)、万科、恒大(03333.HK)一共减少了近2万名员工。与此同时，龙湖(00960.HK)、富力(02777.HK)、正荣(06158.HK)等房企也在同步减员。
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高薪无以为继
事实上，万科此次薪酬体系的重构始于去年。
在去年7月1日召开的夏季例会上，万科宣布了重构职级工资体系的落地方案。一年时间过去，万科完成总部和物业业务组（BG）的重构，近期正在推进职级工资体系重构的全面落地。
接近万科的人士向时代周报记者指出，“进行调整主要基于两个原因，首先，万科新业务陆续落地、成熟，集团业务层面变得多样和丰富，旧时职级工资体系已不适用今天的万科。其次，万科此前同类岗位同类资质的人，工资存在一定差异，此次薪酬体系能够将同类岗位的工资保持在一个合理的区间范围。”
在新的薪资结构中，万科将固定月薪中的岗位责任工资这部分纳入绩效考核的范围，形成了“低底薪，高绩效”的组合工资。
11月8日，龙湖一名员工告诉时代周报记者，“绩效奖金大于基本工资，领导在绩效奖金的裁决上有很大的自由度，不同绩效等级的薪酬差异也比较大，可能会导致员工收入不稳定，”他以其所在公司的职位举例称，“在我们公司内部，AB两个等级之间奖金相差10万。”
11月8日，赛普咨询副院长王亚辉向时代周报记者表示：“万科调整薪酬体系，并不能笼统的说是降薪，从当前它们释放出来的信息，实际上只有10%的比例的员工有降薪的趋势，现在看来，薪资和员工的贡献相关，更倾向于是浮动薪酬。随着职业经理人制度不断进化，公司跟员工的利益更加强化。”
“从大的方面来看，万科是拉平了相同岗位，不同城市公司，或者是相同的工作内容，不同的岗位员工的工资差距。”王亚辉补充道。
一直以来，地产行业薪酬相比其他传统行业来讲更具有吸引力，这也是万科此次薪酬体系调整备受的原因。
王亚辉向时代周报指出，“从整体水平来讲的话是明显高于其他行业的，当前除了互联网行业，应该就是房地产行业的薪酬水平是最高的，甚至高过金融行业。”
时代周报记者在采访中发现，地产圈薪资水平差异较大。其中，闽系房企开出的薪资最高，民营房企薪资普遍高于国有房企。
“华夏幸福、融信、泰禾、阳光城、龙湖这几家的薪资在业内水平属于比较高的，现在国企福利待遇整体是降低的,没有清晰的奖惩机制。”11月8日，国有房企的内部员工陈轩（化名）告诉时代周报记者。
从总薪酬支出方面来看，今年上半年，恒大是唯一薪酬超过百亿的房企，以115.1亿元成为开出薪酬最多的房企。
超过50亿元的有2家，万科和绿地（600606.SH)分别为80亿元、53.26亿元。
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